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Rendición de cuentas hacia las comunidades (7)

El Co-diseño de Políticas se realiza mediante una audiencia pública previa invitación divulgada a través de medios como la página web institucional y el facebook institucional para lo cual existe un calendario determinado. Las audiencias públicas buscan facilitar un encuentro genuino y cercano con los miembros de la sociedad civil. Para ello se tienen destinados varios espacios de participación ciudadana presencial, todos estos consisten en convocatorias que se realizan para sostener una conversación con vecinos de cada sede policial a fin de conocer cuáles son las necesidades que tienen más importantes de ser satisfechas que puedan servir para generar políticas policiales al servicio de la sociedad.

Tardes de café policial: El programa de Tardes de Café Policial es una iniciativa que busca encontrar un espacio de Participación Ciudadana sin una agenda o guion preconcebido, tan solo una conversación franca entre personal del O.I.J. y la comunidad sobre lo que le importa en realidad a la sociedad en un ambiente relajado degustando una taza de café, buscando coadyuvar en la generación de políticas policiales.
Encuentros comunitarios: El programa de Encuentros Comunitarios es una iniciativa de Participación Ciudadana que busca congregar representantes comunales civiles para que se reúnan periódicamente con las jefaturas de las sedes policiales para dialogar sobre la problemática que les afecta a nivel criminal. La reunión está abierta al público. Cualquier problema que requiera una atención especial puede ser presentado. Con esto se busca generar políticas policiales en beneficio de ciudadanía.
Co-diseño ciudadano en Redes Sociales: El programa de espacios abiertos de aporte ciudadano en redes sociales de OIJ es una iniciativa orientada hacia una población meta que gusta expresarse n en el ciberespacio y para ello la Institución ha ideado una forma de interactuar a fin de mejorar la política policial y el servicio que se brinda. Con esto se generan espacios específicos con temáticas determinadas en el que por medio de preguntas dirigidas se quiere saber cómo se puede mejorar la labor que la Policía Judicial le brinda a la ciudadanía.

Tardes de Café Policial

Encuentro Policial con la Comunidad

Co-diseño Ciudadano en Redes Sociales de OIJ

Caja de Herramientas contra la Corrupción

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Publicación de información comúnmente solicitada

PublicacionInformacionComunmenteSolicitada

Como parte de los esfuerzos para corresponder los aportes ciudadanos, la Institución recoge solicitudes comunes y las materializa mediante acciones e insumos en beneficio de la sociedad. De esta forma se asegura que el esfuerzo de las actividades realizadas rindan frutos y se multipliquen los resultados y el valor público que el Organismo de Investigación Judicial genera hacia la sociedad civil.

Esta sección contiene las Publicaciones de información comúnmente solicitada

Información comúnmente solicitada

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Viajes al Extranjero

Formulario de participación en actividad en el extranjero

Viajes al Extranjero año 2025

Viajes al Extranjero año 2024

Viajes al Extranjero año 2023

Viajes al Extranjero año 2022

Viajes al Extranjero año 2021

Viajes al Extranjero año 2020

Viajes al Extranjero año 2019

Viajes al Extranjero año 2018

Viajes al Extranjero año 2017

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Índice de Transparencia del Sector Público Costarricense

Participación Red e Indice Transparencia de la Defensoría de los Habitantes

Oficialización de la participación del OIJ en la Red Interinstitucional de Transparencia de la DGH

Evalúa la información y la calidad de la misma colocada en los sitios web de las instituciones públicas, en cumplimiento del principio de máxima publicidad y el derecho constitucional y humano del acceso a la información.

1.1. Información institucional

Evalúa la disponibilidad de información institucional básica, funciones generales y departamentales, marco jurídico aplicable, estructura organizativa, bienes inmuebles y estructura de gobernanza.

1.1.1 Información institucional básica:

Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la creación de la institución, evolución histórica, descripción de funciones e información de contacto.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.1.1.1	Creación de la institución	Está disponible la ley de creación de la institución y sus reformas.	Ver
1.1.1.2	Descripción de funciones	Está disponible una descripción comprensiva de las funciones y competencias generales de la institución.	Ver
1.1.1.3	Marco jurídico aplicable	Están disponibles las diferentes normas que regulan el accionar institucional.	Ver
1.1.1.4	Información de contacto	Está disponible claramente la siguiente información: dirección física, número de central telefónica, email de contacto y enlace a las redes sociales.	Ver

1.1.2 Organización y funciones:

Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la estructura organizacional y las funciones de las unidades institucionales.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.1.2.1	Estructura organizativa	Está disponible la estructura de la organización y/o el organigrama de la institución que incluye todas unidades que la conforman.	Ver
1.1.2.2	Funciones de unidades institucionales	Está disponible una descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución, de acuerdo con lo publicado como estructura de la organización. Dirección General Departamento de Investigaciones Criminales Departamento de Ciencias Forenses Departamento de Medicina Legal Secretaría General Oficina de Planes y Operaciones Delegaciones Regionales Subdelegaciones Regionales Oficinas Regionales Unidades Regionales Administración

1.1.3 Activos inmuebles de la institución:

Evalúa la disponibilidad de información referente a los bienes inmuebles que posee la institución.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.1.3.1	Listado de activos inmuebles	Está disponible un listado de los activos inmuebles que posee la institución, con características, ubicación y uso.	Ver
1.1.3.2	Activos inmuebles alquilados	Evalúa la publicación del listado de bienes inmuebles que alquila la institución, detallando el costo mensual y describiendo sus características, uso y ubicación.	Ver

1.2. Información del personal institucional

Evalúa la disponibilidad de información de carácter público vinculada con el recurso humano contratado para cumplir con las funciones institucionales.

1.2.1 Información de jerarcas:

Evalúa la disponibilidad del perfil profesional de los jerarcas institucionales.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.2.1.1	Información de jerarcas	Está disponible la información del perfil profesional o currículum de los jerarcas institucionales Director y Sub Director General

1.2.2 Información de puestos públicos:

Evalúa la disponibilidad de información vinculada con los puestos públicos, como escalafón, perfil profesional, e índice salarial.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.2.2.1	Escalafón de puestos	Está disponible el escalafón de puestos de la institución pública.	Ver
1.2.2.2	Perfil de puestos	Está disponible el perfil profesional de puestos de acuerdo con el escalafón.	Ver
1.2.2.3	Índice salarial según puestos	Está disponible el índice salarial para todas las categorías de puestos.	Ver
1.2.2.4	Complementos salariales	Está disponible la información vinculada a todos los complementos del salario base, como carrera profesional, anualidades, dedicación exclusiva, y otros complementos similares.	Ver

1.2.3 Asesorías externas:

Evalúa la disponibilidad de información vinculada a los profesionales externos (personas físicas) que mediante contratos o ad-honoren colaboren formalmente con la institución.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Estado
1.2.3.1	Asesorías externas	Está disponible la información de las asesorías externas (personas físicas) que realiza la institución, sean remuneradas o no, con información como objetivo, duración, monto de contrato y entregables si aplican.	Ver

1.2.4 Dietas de juntas directivas o concejales:

Evalúa la disponibilidad de información vinculada con las dietas que reciben los miembros de los órganos colegiados.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Estado
1.2.4.1	Dietas de juntas directivas o concejales	Si aplica, están disponibles los montos desagregados de las dietas que corresponden para los miembros de los órganos colegiados.	El Organismo de Investigación Judicial no cuenta con una junta directiva por lo cual no tiene dietas (No aplica)

1.2.5 Directorio electrónico:

Evalúa la disponibilidad de información de contacto con correos electrónicos institucionales y números de teléfono institucionales de los funcionarios públicos.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.2.5.1	Directorio electrónico	Está disponible el directorio con el nombre, correo electrónico y número telefónico institucional de los funcionarios públicos.	Ver

1.3. Procesos de contratación

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.3.1.1	Plan de Adquisiciones	Está disponible el plan de compras del año en curso. Si/No	Ver
1.3.1.2	Publicación de carteles	Están disponibles los carteles de las compras de bienes y servicios del año en curso. 0-5	Ver
1.3.1.3	Publicación de ofertas	Están disponibles las ofertas de las empresas, una vez realizada la apertura, para cada proceso de compra. 0-5	Ver
1.3.1.4	Publicación de contratos	Está disponible el contrato o la rescisión de cada proceso de compra. 0-5	Ver
1.3.1.5	Histórico de contrataciones	Están disponibles los procesos de contratación (cartel, ofertas y contrato) de los últimos cinco años. 0-5	Ver
1.3.1.6	Informes técnicos de adjudicación	Están disponibles los informes técnicos que sustentan la decisión de la adjudicación del contrato. 0-5	Ver
1.3.1.7	Uso de sistema de compras en línea	Utiliza la institución un sistema de compras en línea gubernamental (como comprared o mer-link) que permita la visibilidad de todo el proceso de compras. Si/No Ver Ejemplo 2017 Ver Ejemplo 2018 Ver Ejemplo 2019 Ver Ejemplo 2020 Ver Ejemplo 2021 Ver Ejemplo 2022 Ver Ejemplo 2023	Ver Sistema

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.3.2.1	Contratación de personal institucional	Están disponibles todas las oportunidades/convocatorias (puestos, requisitos, fechas, etc.) para contratar el personal que va a ocupar una plaza en la institución. 0-5	Ver

1.4. Servicios y procesos institucionales

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.4.1.1	Servicios que ofrece la institución	Está disponible la descripción de todos los servicios que ofrece la institución. Si/No	Ver
1.4.1.2	Trámites y requisitos para servicios	Está disponible el proceso, trámites y requisitos que son necesarios para tener acceso a cada uno de los servicios de la institución. 0-5	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.4.2.1	Avisos y Noticias	Está disponible una sección de avisos y/o noticias actualizada, relacionados al quehacer institucional. Si/No	Ver
1.4.2.2	Publicaciones periódicas	La institución cuenta con un medio o canal formal de información del quehacer institucional (como boletín informativo o semanario). Si/No	Ver

1.5. Herramientas y condiciones

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.5.1.1	Buscador	Existe y funciona el buscador interno de contenidos. Si/No	Ver
1.5.1.2	Mapa del Sitio	Existe un mapa de sitio. Si/No.	Ver
1.5.1.3	Preguntas frecuentes	Están disponibles un conjunto de preguntas frecuentes para facilitar la navegación y acceso a la información. Si/No Preguntas frecuentes Video Respuestas Mitos Glosario Policial
1.5.1.4	Información actualizada	Está disponible la fecha de la última actualización del sitio web, y tiene menos de un mes a la fecha actual. 0-5	Ver

1.6. Accesibilidad web

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.6.1.1	Textos alternativos	Está disponible un texto equivalente alternativo a las imágenes y a los enlaces se les da un nombre significativo de manera que se puedan utilizar lectores de pantalla o líneas Braille para acceder a los contenidos. Si/No El Sitio Web OIJ cuenta con una barra de accesibilidad descrita a continuación:	El Sitio Web cumple con lo solicitado
1.6.1.2	Tamaño de los botones	Están disponibles los botones de la página de inicio con un tamaño adecuado para facilitar su uso por parte de usuarios que no pueden controlar el ratón con precisión. Si/No	El Sitio Web cumple con lo solicitado
1.6.1.3	Uso de subtítulos o lengua de señas	Están disponibles los videos desde el sitio web con subtítulos o lengua de señas para permitir la comprensión de personas con dificultades auditivas. Si/No Videos Reclutamiento de Personal. Retiro de cuerpo de la morgue. Mujeres policías en el Organismo de Investigación Judicial. Estructura Organizacional y funciones Departamento de Ciencias Forenses. Hoja de Delincuencia. Denuncia de Corrupción dentro del Poder Judicial.

1.7 Apartado de transparencia

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
1.7.1.1	Red Interinstitucional de Transparencia	Es la institución miembro de la Red Interinstitucional de Transparencia promovida por la Defensoría de los Habitantes. Si/No	Ver
1.7.1.2	Apartado de transparencia	Está disponible un apartado especial de transparencia visible en la página de inicio del sitio web. Si/No	Ver

Evalúa la información que las instituciones públicas colocan en sus sitios web relacionada con el cumplimiento de sus objetivos, competencias y responsabilidades, tanto institucionales como de los funcionarios públicos que las conforman.

2.1 Finanzas públicas

Evalúa la disponibilidad de información vinculada al uso de los fondos públicos, como presupuesto, ejecución presupuestaria y reportes financieros.

2.1.1 Presupuesto:

Evalúa la disponibilidad del proyecto de presupuesto sometido a discusión, el presupuesto aprobado y el histórico presupuestario.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.1.1.1	Proyecto de presupuesto	Está disponible el borrador o proyecto de presupuesto previo a su aprobación para conocimiento público. Si/No	Ver
2.1.1.2	Presupuesto aprobado	Está disponible el presupuesto aprobado, el extraordinario y sus modificaciones para el año en curso. Si/No	Ver

2.1.2 Ejecución del presupuesto:

Evalúa la disponibilidad de informes de ejecución presupuestaria.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.1.2.1	Informes parciales de ejecución	Están disponibles los informes parciales de la ejecución presupuestaria. Si/No	Ver
2.1.2.2	Informe de fin de año	Está disponible el informe anual de ejecución presupuestaria, comparando lo aprobado con lo ejecutado. Si/No	Ver
2.1.2.3	Histórico de presupuesto aprobado y ejecutado	Están disponibles los presupuestos aprobados y los informes de ejecución de los últimos cinco años. 0-5	Ver Ver
2.1.2.4	Auditorías del gasto público	Están disponibles los informes de auditoría, que no estén amparados a una confidencialidad legal establecida, respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado. Si/No	Ver
2.1.2.5	Histórico de las auditorías del gasto público	Están disponibles los informes de auditoría respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado de los últimos cinco años. 0-5	Ver

2.1.3 Reporte Aual financiero:

Evalúa la disponibilidad del reporte anual financiero de la institución.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.1.3.1	Reporte Anual Financiero	Está disponible el reporte anual financiero, que contiene los ingresos recibidos por cualquier concepto, la ejecución presupuestaria, transferencias y subvenciones o ayudas. 0-5	Ver

2.2. Planes y cumplimiento

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.2.1.1	Plan estratégico/institucional	Está disponible el plan estratégico o plan institucional que describa la metas de corto, mediano y largo plazo. Si/No	Ver
2.2.1.2	Plan Anual Operativo	Está disponible el plan anual operativo que describa las metas del año en curso, alineadas con el plan estratégico. Si/No	Ver
2.2.1.3	Otros Planes específicos o sectoriales	Están disponibles otros planes específicos o sectoriales propios del quehacer institucional (para las municipalidades esto incluye el Plan de Ordenamiento Territorial, Plan de Gobierno Municipal y Plan de Gestión de Residuos Sólidos). Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.2.2.1	Informes de cumplimiento	Están disponibles los informes de cumplimiento de los planes estratégicos institucionales. Si/No	Ver
2.2.2.2	Informe anual de gestión	Está disponible el informe de cumplimiento del plan anual operativo. Si/No	Ver
2.2.2.3	Informe final de gestión	Están disponibles los informes finales de gestión de los jerarcas y titulares subordinados. Si/No	Ver
2.2.2.4	Histórico de informes anuales	Están publicados los informes anuales o las memorias institucionales de al menos 5 años atrás. 0-5	Ver
2.2.2.5	Informes de seguimiento a las recomendaciones	Están disponibles los informes de seguimiento realizados a las recomendaciones de las evaluaciones internas y/o externas. Si/No	Ver

2.3. Informes institucionales y de personal

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.3.1.1	Informes especiales de auditoría	Están disponibles los informes especiales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida, que se realizan en el transcurso del año. S/N	Ver
2.3.1.2	Informes anuales de auditoría	Están disponibles los informes anuales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida. Si/No	Ver
2.3.1.3	Histórico de informes de auditoría	Están disponibles los informes anuales y especiales de auditoría interna de al menos los últimos cinco años atrás. 0-5	Ver
2.3.1.4	Informe del archivo institucional	Evalúa la disponibilidad del informe anual del desarrollo archivístico, de acuerdo con el inciso j) del artículo 42 de la Ley N° 7202. Si/No	Ver
2.3.1.5	Informes de calificación del personal	Está disponible la evaluación del desempeño del personal en general (no individual). Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.3.2.1	Programa de actividades de jerarcas	Está disponible la agenda general de actividades que tienen los jerarcas para los siguientes días (aprox. un mes). 0-5	Ver
2.3.2.2	Informes de viajes	Está disponible toda la siguiente información: motivo del viaje, resultados obtenidos, todos los funcionarios que asistieron, y viáticos percibidos de la institución o de otras organizaciones. 0-5	Ver

2.4. Toma de decisiones

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
2.4.1.1	Temas a tratar	Están disponibles con antelación las agenda/órdenes del día con los principales temas a tratar en las sesiones de los órganos directivos. Si/No ** OIJ no tiene un Órgano Directivo.	Ver
2.4.1.2	Decisiones o acuerdos tomados	Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución del presente año. 0-5	Ver
2.4.1.3	Histórico de decisiones tomadas	Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución de al menos los últimos cinco años. 0-5	Ver

Evalúa los espacios y los medios que el ciudadano dispone para participar en los procesos de planificación, control y evaluación institucional, accesibles a partir de los sitios web institucionales.

3.1. Invitación a la participación

Evalúa la disponibilidad de invitaciones para que el público general participe del quehacer institucional, por medio de denuncias, quejas, sugerencias, audiencias, etc.

3.1.1 Invitaciones:

Evalúa la disponibilidad de invitaciones con términos para la participación y con plazos razonables, tanto previo a la toma de las decisiones como para preparar las intervenciones.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.1.1.1	Términos de la invitación	Está disponible la información que describe cómo participar, incluyendo propósito, instrumento y plazos. 0-5	Ver
3.1.1.2	Notificaciones oportunas	Las invitaciones se publican con suficiente tiempo para preparar la participación y con suficiente antelación a la toma de decisiones. 0-5	Ver

3.1.2 Contraloría de Servicios:

Evalúa la disponibilidad de una sección para la Contraloría de Servicios (donde exista) que permita recolectar consultas, denuncias, quejas y sugerencias.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.1.2.1	Contraloría de Servicios	Está disponible una sección para que la Contraloría de Servicios ofrezca espacios para consultas, denuncias, quejas y sugerencias respecto a la prestación de servicios institucionales. Si/No	Ver
3.1.2.2	Seguimiento a la gestión de la contraloría de servicios	Está disponible la información sobre los resultados de las gestiones ciudadanas frente a la contraloría de servicios. Si/No	Ver

3.1.3 Audiencias públicas:

Evalúa la disponibilidad de invitaciones para audiencias públicas.

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.1.3.1	Audiencias públicas	Están disponibles las invitaciones a audiencias públicas para la discusión o aprobación de temas vinculados con el quehacer institucional. Si/No	Ver
3.1.3.2	Seguimiento a los resultados de las audiencias públicas	Están disponibles los resultados del seguimiento a las audiencias públicas. Si/No	Ver

3.2. Mecanismos de participación

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.2.1.1	Formulario en sitio web	Está disponible un formulario en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No Consultas Quejas y Denuncias Sugerencias e ideas Sondeo Percepción Ciudadana Reconocimiento de la labor policial
3.2.1.2	Foros de opinión	Están disponibles foros de opinión en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.2.2.1	Uso de redes sociales	La institución pública cuenta con un perfil en Facebook. Si/No	Ver
3.2.2.2	Actualización y respuesta en redes sociales	La institución ha actualizado su perfil en Facebook la última semana, y ha dado respuesta a las inquietudes planteadas sobre su quehacer. 0-5	Ver
3.2.2.3	Participación en redes sociales	La institución genera espacios abiertos de aportes ciudadanos en su perfil de Facebook. Si/No	Ver

3.3. Calidad de los mecanismos de participación

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.3.1.1	Opción de seguimiento	Se generó un mecanismo de seguimiento (como número de solicitud) al completar el formulario. Si/No Consultas Quejas y Denuncias Sugerencias e ideas CICO Queremos estar en contacto	Se genera número consecutivo y comprobante al correo del remitente
3.3.1.2	Publicación disponible	Está visible el comentario escrito en el foro (para probar el funcionamiento y libertad real de opinión). Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
3.3.2.1	Informe de aportes recibidos	Está disponible algún informe que presente los aportes recibidos de sus consultas al público general. Si/No	Ver
3.3.2.2	Publicación de información comúnmente solicitada	Se ha publicado nueva información o datos como respuesta a solicitudes comunes, y se ha indicado esta como su razón. Si/No	Ver

Evalúa la publicación de conjuntos de datos pre-seleccionados en el sitio web de las instituciones públicas, de acuerdo con el cumplimiento del formato de datos abiertos (apertura técnica y legal), permitiendo su uso, reuso y libre distribución.

4.1. Presupuesto público

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.1.1.4	Legible por computadora	Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No	Ver
4.1.1.5	Disponible en masa	Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No	Ver
4.1.1.6	Datos actualizados	Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.1.2.3	Licencia abierta	Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No	Ver

4.2. Ejecución del presupuesto

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.2.1.4	Legible por computadora	Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No	Ver
4.2.1.5	Disponible en masa	Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No	Ver
4.2.1.6	Datos actualizados	Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.2.2.3	Licencia abierta	Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No	Ver

4.3. Contratación administrativa

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.3.1.4	Legible por computadora	Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No	Ver
4.3.1.5	Disponible en masa	Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No	Ver
4.3.1.6	Datos actualizados	Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.3.2.3	Licencia abierta	Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No	Ver

4.4. Estadísticas o registros del sector

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.4.1.4	Legible por computadora	Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No	Ver
4.4.1.5	Disponible en masa	Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No	Ver
4.4.1.6	Datos actualizados	Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No	Ver

N°	Componente	Descripción o Método de Evaluación	Link
4.4.2.3	Licencia abierta	Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No	Ver

Datos Abiertos

Resultados del Índice de Transparencia Sector Público

Publicado en Servicios

Liquidación Presupuestaria

Detalle de los movimientos de las partidas y subpartidas presupuestarias del ejercicio en cuestión , en ella se detallan todo lo referente a los movimientos de estas, por ejemplo cuanto esta pagado , cuanto se encuentra en tránsito, cuanto hay de disponible para la continuar con las compras , muestra el presupuesto inicial y como este se va a ejecutando durante el periodo presupuestario. Este documento presupuestario se hace por cada centro de responsabilidad (programa) que tiene el Poder judicial ya que es un medio de control de cada uno de estos, es con esta liquidación con lo que se mide el nivel de ejecución de cada uno de ellos y se calculan los porcentajes.

Ejecución Presupuestaria Parcial 2024

Ejecución Presupuestaria Parcial 2023

Ejecución Presupuestaria Parcial 2022

Ejecución Presupuestaria Parcial 2021

Ejecución Presupuestaria Parcial 2020

Ejecución Presupuestaria Parcial 2019

Ejecución Presupuestaria Parcial 2018

Ejecución Presupuestaria Parcial 2017

Ejecución Presupuestaria Parcial 2016

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Ejecución Presupuestaria y Reporte Anual Financiero

En cuanto a la ejecución presupuestaria esta se realiza durante el ejercicio presupuestario anual, esta fase del ciclo presupuestario comprende el conjunto de acciones destinadas a la utilización óptima del talento humano, y los recursos materiales y financieros asignados en el presupuesto con el propósito de obtener los bienes, servicios y obras en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el mismo, para el OIJ se trata de cumplir las metas de ejecución en los primeros ocho o nueve meses del año.

Cada oficina es la encargada de velar por la ejecución de presupuesto de una manera adecuada y en estricta coordinación con la administración de OIJ la cual dicta las pautas de ejecución, procede con todos los trámites administrativos correspondientes para la buena marcha de esta ejecución y mantiene informado a las jefaturas del pulso presupuestario de cada oficina. Dentro del proceso de ejecución presupuestaria intervienen vario autores como lo son: las oficinas usuarias, la administración del Organismo, el Departamento de Proveeduría, el Departamento Financiero Contable, la Dirección Jurídica y el Consejo Superior, dicho proceso involucra varias instancias en los procesos de compra, asegurando una transparencia enorme en los procesos

Ejecución Presupuestaria Anual

Ejecución Presupuestaria Anual

Ejecución Presupuestaria Parcial del año en Curso

Ejecución Presupuestaria Parcial del año en curso

Reporte Anual Financiero

Reporte Anual Financiero

Asesorias Externas

Asesorías Externas

Descarga Masiva

Ejecución Presupuestaria y Reporte Anual Financiero(descarga masiva)

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Formulación Presupuestaria

Esta se realiza por medio del Sistema Integrado de Gestión Administrativa del Poder Judicial SIGA-PJ que se encuentra en la Intranet Judicial, es la herramienta utilizada para la formulación del presupuesto en el Organismo de Investigación Judicial y es responsabilidad de cada oficina velar por la correcta formulación de su presupuesto, para que en la ejecución cuente con los recursos suficientes para atender sus necesidades.

Antes de iniciar la formulación presupuestaria y debido a la seguridad que existe en el sistema, las personas deben contar con un permiso para formular el presupuesto. La Sección de Planes y Presupuesto de la Dirección de Planificación, es la responsable de asignar perfiles y permisos de formulación presupuestaria en el Sistema SIGA-PJ. Para realizar esta actualización, todos los años se envía un correo a los centros de responsabilidad con la lista de personas usuarias que cuentan con permisos, las oficinas deben revisar la asignación de permisos y comunicar los cambios que se deben realizar.

La formulación presupuestaria se realiza a nivel de oficina en el mes de enero de cada año y trabajando el presupuesto con un año de anticipación. Por lo tanto, las 103 oficinas que conforman el Organismo de Investigación judicial deben ajustarse a este sistema y deben estar formalmente creadas e incorporadas en la relación de puestos de la Institución para tener su presupuesto. Todas las oficinas deben enviar sus presupuestos vía sistema a la Administración del Organismo, ente encargado que rige la política administrativa de la institución y que se encarga de su revisión y ajustes para entregarlo bajo los parámetros establecidos de crecimiento que dicta el Departamento de Planificación.

Borrador del Presupuesto del Ejercicio Fiscal Próximo

Borrador del Presupuesto del Ejercicio Fiscal Próximo

Presupuestos Aprobados

Presupuestos Aprobados

Presupuesto Extraordinario

Presupuesto Extraordinario

Modificaciones Presupuestarias

Modificaciones Presupuestarias

Descarga Masiva

Formulación Presupuestaria(descarga masiva)

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Certificaciones

Descripción del servicio:

Este servicio le permite a la ciudadanía obtener formalmente una copia certificada de la interposición de la denuncia presentada ante alguna de las sedes policiales del Organismo de Investigación Judicial.

Población meta:

Todas las personas facultadas (que tengan un interés legítimo) que requieran una copia certificada de las denuncias que presentaron o aquellas que funjan como sus representantes.

Procedimiento:

Tanto los estudiantes como personas particulares, se presentan en la oficina y son atendidos en primera instancia por la secretaria y sí ella no tiene a mano lo que requieren, son atendidos por los periodistas de la oficina.

Los procedimientos varían según el tipo de delito.

En el caso de un homicidio se requiere:

Solicitud por escrito del familiar de la persona fallecida
Indicar para qué efectos se necesita la certificación
Indicar el número de teléfono en la solicitud
Indicar claramente el nombre del ofendido y grado de parentesco
Copia de la cédula de identidad legible por ambos lados
¢32 en timbres fiscales

En el caso de un robo de vehículo inscrito a nombre de una persona física se requiere:

Solicitud por escrito del propietario del vehículo
Indicar para qué efectos se necesita la certificación
Indicar el número de teléfono en la solicitud
Indicar el número de denuncia y número único de la causa, así como número de placa
Si el dueño registral no es quien lo solicita personalmente, la persona que hace el trámite debe estar autorizado en la solicitud y ésta debe estar autenticada por un abogado y presentar copia de la cédula tanto del dueño como de la persona autorizada
Copia de la cédula de identidad legible por ambos lados
¢32 en timbres fiscales
La denuncia debe tener como mínimo 15 días de haber sido interpuesta
Si el vehículo contaba con placa temporal en el momento de haber sido sustraído, se debe hacer ampliación de la denuncia aportando en la misma el número de placa metálica correspondiente

En el caso de un robo de mercadería a nombre de una persona física se requiere:

Solicitud por escrito del propietario del bien sustraído
Indicar para qué efectos se necesita la certificación
Indicar el número de teléfono en la solicitud
Indicar el número de denuncia y número único de la causa
Si el dueño no es quien solicita personalmente, la persona que hace el trámite debe estar autorizada en la solicitud y ésta debe estar autenticada por un abogado y presentar copia de la cédula tanto del dueño como de la persona autorizada
Copia de la cédula de identidad legible por ambos lados
Documento que haga constar que los bienes sustraídos son propiedad del solicitante
¢32 en timbres fiscales
La denuncia debe tener como mínimo 15 días de haber sido interpuesta

Tiempo:

Cinco días hábiles a partir de la fecha de recepción de la solicitud.

Costo:

Tiene un costo en timbres fiscales de ¢32, así como de 5 colones por cada página impresa.Este costo no es un precio que cobra el Organismo de Investigación Judicial por brindar el servicio, es un arancel que establece la normativa correspondiente por motivo de tratarse de una certificación. La Policía Judicial no recibe ningún beneficio de estos dineros