PAO AÑO 2018
4 May 2018Para el año 2018 el Organismo de Investigación Judicial se trazó la cantidad de 1198 objetivos alineados a los Temas Estratégicos propios del Poder Judicial. De estos destaca el de Modernización de la Gestión Judicial el cual se llevó poco más del 17% de las iniciativas de la Policía Judicial para este período. Cabe destacar que para este período el retraso judicial se mantiene en el cuarto asunto en importancia, y se realizan esfuerzos para mejorar esta situación.
De igual forma se continúa con estrategias tendientes a mejorar la gestión del recurso humano, siendo que prácticamente el 18% de las iniciativas para este fin. Por su parte la Planificación Institucional ocupa un sexto lugar dentro de las intenciones con un 11% de los emprendimientos orientados hacia este eje. Asimismo, las prontitudes sobre Transparencia y Rendición de Cuentas de parte del Organismo de Investigación Judicial están presente en al menos el 16% de las actividades para el año 2018. Participación Ciudadana representan 13% y el componente Comunicación representa el 11% de las actividades.
Ahora bien, de acuerdo con los ejes transversales establecidos por el Poder Judicial de los 1198 objetivos trazados por el Organismo de Investigación Judicial en sus Planes Anuales Operativos para el año 2018 (un objetivo puede tener uno o más ejes transversales asociados) se tiene que se contabilizaron 469 ejes, siendo el de servicio público de calidad el que por tercer año consecutivo se consignó como de referencia para 23%, lo cual habla del compromiso institucional por un trabajo bien realizado.
De igual forma medio ambiente, así como ética y valores quedaron en un segundo lugar (ambas con 20%), lo cual también pone de manifiesto el compromiso con el ambiente y con los derechos ciudadanos bajo una perspectiva ética y de valores policiales. Finalmente, los componentes de acceso a la justicia y género tienen el 19% y el 18% de las actividades respectivamente.
Finalmente, se muestra a nivel de nube de palabras las actividades más usuales consignadas en los Planes Operativos según lo indicado por cada oficina del Organismo de Investigación Judicial esto a fin de dar a conocer de forma rápida y concisa los principales elementos que contienen estos Planes.
NUBE DE PALABRAS
Se presenta a continuación el informe correspondiente al Plan Anual Operativo Institucional, el cual recoge a manera de resumen los diferentes hitos más importantes de los objetivos trazados por las diferentes 103 oficinas que componen el Organismo de Investigación Judicial. Debido a la gran cantidad de información que esto implica se ha decidido mostrarlo de forma reducida a fin de poder facilitar la lectura y comprensión.
Red Interinstitucional de Transparencia
20 Mar 2017![]() |
Evalúa la información y la calidad de la misma colocada en los sitios web de las instituciones públicas, en cumplimiento del principio de máxima publicidad y el derecho constitucional y humano del acceso a la información.
1.1. Información institucional
Evalúa la disponibilidad de información institucional básica, funciones generales y departamentales, marco jurídico aplicable, estructura organizativa, bienes inmuebles y estructura de gobernanza.
1.1.1 Información institucional básica:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la creación de la institución, evolución histórica, descripción de funciones e información de contacto.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.1.1
Creación de la institución
Está disponible la ley de creación de la institución y sus reformas.
Ver 1.1.1.2
Descripción de funciones
Está disponible una descripción comprensiva de las funciones y competencias generales de la institución.
Ver 1.1.1.3
Marco jurídico aplicable
Están disponibles las diferentes normas que regulan el accionar institucional.
Ver 1.1.1.4
Información de contacto
Está disponible claramente la siguiente información: dirección física, número de central telefónica, email de contacto y enlace a las redes sociales.
Ver 1.1.2 Organización y funciones:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la estructura organizacional y las funciones de las unidades institucionales.
N° Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.2.1
Estructura organizativa
Está disponible la estructura de la organización y/o el organigrama de la institución que incluye todas unidades que la conforman.
Ver 1.1.2.2
Funciones de unidades institucionales
Está disponible una descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución, de acuerdo con lo publicado como estructura de la organización.
- Dirección General
- Departamento de Investigaciones Criminales
- Departamento de Ciencias Forenses
- Departamento de Medicina Legal
- Secretaría General
- Oficina de Planes y Operaciones
- Delegaciones Regionales
- Subdelegaciones Regionales
- Oficinas Regionales
- Unidades Regionales
- Administración
- Oficina Especializada Contra la Delincuencia Especializada
1.1.3 Activos inmuebles de la institución:
Evalúa la disponibilidad de información referente a los bienes inmuebles que posee la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.3.1
Listado de activos inmuebles
Está disponible un listado de los activos inmuebles que posee la institución, con características, ubicación y uso.
Ver 1.1.3.2
Activos inmuebles alquilados
Evalúa la publicación del listado de bienes inmuebles que alquila la institución, detallando el costo mensual y describiendo sus características, uso y ubicación.
Ver 1.2. Información del personal institucional
Evalúa la disponibilidad de información de carácter público vinculada con el recurso humano contratado para cumplir con las funciones institucionales.
1.2.1 Información de jerarcas:
Evalúa la disponibilidad del perfil profesional de los jerarcas institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.1.1
Información de jerarcas
Está disponible la información del perfil profesional o currículum de los jerarcas institucionales
1.2.2 Información de puestos públicos:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada con los puestos públicos, como escalafón, perfil profesional, e índice salarial.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.2.1
Escalafón de puestos
Está disponible el escalafón de puestos de la institución pública.
Ver 1.2.2.2
Perfil de puestos
Está disponible el perfil profesional de puestos de acuerdo con el escalafón.
Ver 1.2.2.3
Índice salarial según puestos
Está disponible el índice salarial para todas las categorías de puestos.
Ver 1.2.2.4
Complementos salariales
Está disponible la información vinculada a todos los complementos del salario base, como carrera profesional, anualidades, dedicación exclusiva, y otros complementos similares.
Ver 1.2.3 Asesorías externas:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a los profesionales externos (personas físicas) que mediante contratos o ad-honoren colaboren formalmente con la institución.
N° Componente Descripción o Método de Evaluación Estado 1.2.3.1
Asesorías externas
Está disponible la información de las asesorías externas (personas físicas) que realiza la institución, sean remuneradas o no, con información como objetivo, duración, monto de contrato y entregables si aplican.
Ver 1.2.4 Dietas de juntas directivas o concejales:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada con las dietas que reciben los miembros de los órganos colegiados.
N° Componente Descripción o Método de Evaluación Estado 1.2.4.1
Dietas de juntas directivas o concejales
Si aplica, están disponibles los montos desagregados de las dietas que corresponden para los miembros de los órganos colegiados.
El Organismo de Investigación Judicial no cuenta con una junta directiva por lo cual no tiene dietas (No aplica)
1.2.5 Directorio electrónico:
Evalúa la disponibilidad de información de contacto con correos electrónicos institucionales y números de teléfono institucionales de los funcionarios públicos.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.5.1
Directorio electrónico
Está disponible el directorio con el nombre, correo electrónico y número telefónico institucional de los funcionarios públicos.
Ver 1.3. Procesos de contratación
Evalúa la disponibilidad de información referente a la contratación administrativa y las oportunidades de empleo público.
1.3.1 Contratación Administrativa:
Evalúa la disponibilidad de información de los procesos de contratación administrativa.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.3.1.1
Plan de Adquisiciones
Está disponible el plan de compras del año en curso. Si/No
Ver 1.3.1.2
Publicación de carteles
Están disponibles los carteles de las compras de bienes y servicios del año en curso. 0-5
Ver 1.3.1.3
Publicación de ofertas
Están disponibles las ofertas de las empresas, una vez realizada la apertura, para cada proceso de compra. 0-5
Ver 1.3.1.4
Publicación de contratos
Está disponible el contrato o la rescisión de cada proceso de compra. 0-5
Ver 1.3.1.5
Histórico de contrataciones
Están disponibles los procesos de contratación (cartel, ofertas y contrato) de los últimos cinco años. 0-5
Ver 1.3.1.6
Informes técnicos de adjudicación
Están disponibles los informes técnicos que sustentan la decisión de la adjudicación del contrato. 0-5
Ver 1.3.1.7
Uso de sistema de compras en línea
Utiliza la institución un sistema de compras en línea gubernamental (como comprared o mer-link) que permita la visibilidad de todo el proceso de compras. Si/No
1.3.2 Contratación de personal institucional:
Evalúa la disponibilidad de información de los procesos de contratación de personal para ocupar una plaza en la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.3.2.1
Contratación de personal institucional
Están disponibles todas las oportunidades/convocatorias (puestos, requisitos, fechas, etc.) para contratar el personal que va a ocupar una plaza en la institución. 0-5
Ver 1.4. Servicios y procesos institucionales
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a servicios y trámites para acceder a ellos, medios informativos y borradores de proyectos para discusión pública.
1.4.1 Información de servicios
Evalúa la descripción de los servicios que ofrece la institución y los trámites y requisitos que son necesarios para tener acceso a esos servicios.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.4.1.1
Servicios que ofrece la institución
Está disponible la descripción de todos los servicios que ofrece la institución. Si/No
Ver 1.4.1.2
Trámites y requisitos para servicios
Está disponible el proceso, trámites y requisitos que son necesarios para tener acceso a cada uno de los servicios de la institución. 0-5
Ver 1.4.2 Medios informativos:
Evalúa la existencia de medios que provean de información actualizada al público general, como avisos y publicaciones periódicas.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.4.2.1
Avisos y Noticias
Está disponible una sección de avisos y/o noticias actualizada, relacionados al quehacer institucional. Si/No
Ver 1.4.2.2
Publicaciones periódicas
La institución cuenta con un medio o canal formal de información del quehacer institucional (como boletín informativo o semanario). Si/No
Ver 1.5. Herramientas y condiciones
Evalúa la existencia de herramientas para facilitar el acceso a información pública.
1.5.1 Herramientas para acceso a la información:
Evalúa la existencia y el funcionamiento de herramientas tecnológicas para facilitar el acceso a la información, tales como buscador, mapa de sitio, y preguntas frecuentes.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.5.1.1
Buscador
Existe y funciona el buscador interno de contenidos. Si/No
Ver 1.5.1.2 Mapa del Sitio
Existe un mapa de sitio. Si/No.
Ver 1.5.1.3
Preguntas frecuentes
Están disponibles un conjunto de preguntas frecuentes para facilitar la navegación y acceso a la información. Si/No
1.5.1.4
Información actualizada
Está disponible la fecha de la última actualización del sitio web, y tiene menos de un mes a la fecha actual. 0-5
Ver 1.6. Accesibilidad web
1.6.1 Accesibilidad web:
Evalúa la disponibilidad de textos alternativos en las imágenes con enlaces, el tamaño de botones y uso de subtítulos o lengua de señas (lesco) en los videos colocados en los sitios web institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.6.1.1
Textos alternativos
Está disponible un texto equivalente alternativo a las imágenes y a los enlaces se les da un nombre significativo de manera que se puedan utilizar lectores de pantalla o líneas Braille para acceder a los contenidos. Si/No
El Sitio Web OIJ cuenta con una barra de accesibilidad descrita a continuación:
El Sitio Web cumple
con lo solicitado
1.6.1.2 Tamaño de los botones
Están disponibles los botones de la página de inicio con un tamaño adecuado para facilitar su uso por parte de usuarios que no pueden controlar el ratón con precisión. Si/No
El Sitio Web cumple
con lo solicitado
1.6.1.3
Uso de subtítulos o lengua de señas
Están disponibles los videos desde el sitio web con subtítulos o lengua de señas para permitir la comprensión de personas con dificultades auditivas. Si/No
1.7 Apartado de transparencia
1.7.1 Apartado de transparencia:
Evalúa la disponibilidad de un apartado específico de transparencia que ofrece acceso directo a los contenidos vinculados a la misma, así como la membresía de la institución a la Red Interinstitucional de Transparencia para promoverla y luchar contra la corrupción.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.7.1.1
Red Interinstitucional de Transparencia
Es la institución miembro de la Red Interinstitucional de Transparencia promovida por la Defensoría de los Habitantes. Si/No
Ver 1.7.1.2
Apartado de transparencia
Está disponible un apartado especial de transparencia visible en la página de inicio del sitio web. Si/No
Ver
Evalúa la información que las instituciones públicas colocan en sus sitios web relacionada con el cumplimiento de sus objetivos, competencias y responsabilidades, tanto institucionales como de los funcionarios públicos que las conforman.
2.1 Finanzas públicas
Evalúa la disponibilidad de información vinculada al uso de los fondos públicos, como presupuesto, ejecución presupuestaria y reportes financieros.
2.1.1 Presupuesto:
Evalúa la disponibilidad del proyecto de presupuesto sometido a discusión, el presupuesto aprobado y el histórico presupuestario.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.1.1
Proyecto de presupuesto
Está disponible el borrador o proyecto de presupuesto previo a su aprobación para conocimiento público. Si/No
Ver 2.1.1.2
Presupuesto aprobado
Está disponible el presupuesto aprobado, el extraordinario y sus modificaciones para el año en curso. Si/No
Ver 2.1.2 Ejecución del presupuesto:
Evalúa la disponibilidad de informes de ejecución presupuestaria.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.2.1
Informes parciales de ejecución
Están disponibles los informes parciales de la ejecución presupuestaria. Si/No
Ver 2.1.2.2
Informe de fin de año
Está disponible el informe anual de ejecución presupuestaria, comparando lo aprobado con lo ejecutado. Si/No
Ver 2.1.2.3
Histórico de presupuesto aprobado y ejecutado
Están disponibles los presupuestos aprobados y los informes de ejecución de los últimos cinco años. 0-5
2.1.2.4
Auditorías del gasto público
Están disponibles los informes de auditoría, que no estén amparados a una confidencialidad legal establecida, respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado. Si/No
Ver 2.1.2.5
Histórico de las auditorías del gasto público
Están disponibles los informes de auditoría respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado de los últimos cinco años. 0-5
Ver 2.1.3 Reporte Aual financiero:
Evalúa la disponibilidad del reporte anual financiero de la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.3.1
Reporte Anual Financiero
Está disponible el reporte anual financiero, que contiene los ingresos recibidos por cualquier concepto, la ejecución presupuestaria, transferencias y subvenciones o ayudas. 0-5
Ver 2.2. Planes y cumplimiento
Evalúa la disponibilidad de planes institucionales e informes de cumplimiento actuales.
2.1.1 Presupuesto:
Evalúa la disponibilidad del proyecto de presupuesto sometido a discusión, el presupuesto aprobado y el histórico presupuestario.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.2.1.1
Plan estratégico/institucional
Está disponible el plan estratégico o plan institucional que describa la metas de corto, mediano y largo plazo. Si/No
Ver 2.2.1.2
Plan Anual Operativo
Está disponible el plan anual operativo que describa las metas del año en curso, alineadas con el plan estratégico. Si/No
Ver 2.2.1.3
Otros Planes específicos o sectoriales
Están disponibles otros planes específicos o sectoriales propios del quehacer institucional (para las municipalidades esto incluye el Plan de Ordenamiento Territorial, Plan de Gobierno Municipal y Plan de Gestión de Residuos Sólidos). Si/No
Ver 2.2.2 Cumplimiento de planes institucionales:
Evalúa la disponibilidad de informes de cumplimiento de los planes institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.2.2.1
Informes de cumplimiento
Están disponibles los informes de cumplimiento de los planes estratégicos institucionales. Si/No
2.2.2.2
Informe anual de gestión
Está disponible el informe de cumplimiento del plan anual operativo. Si/No
2.2.2.3
Informe final de gestión
Están disponibles los informes finales de gestión de los jerarcas y titulares subordinados. Si/No
Ver 2.2.2.4
Histórico de informes anuales
Están publicados los informes anuales o las memorias institucionales de al menos 5 años atrás. 0-5
Ver 2.2.2.5
Informes de seguimiento a las recomendaciones
Están disponibles los informes de seguimiento realizados a las recomendaciones de las evaluaciones internas y/o externas. Si/No
Ver 2.3. Informes institucionales y de personal
Evalúa la disponibilidad de informes institucionales y de informes del personal institucional actuales.
2.3.1 Informes institucionales:
Evalúa la disponibilidad de informes de auditoría y capacitacion del personal institucional.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.3.1.1
Informes especiales de auditoría
Están disponibles los informes especiales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida, que se realizan en el transcurso del año. S/N
Ver 2.3.1.2
Informes anuales de auditoría
Están disponibles los informes anuales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida. Si/No
Ver 2.3.1.3
Histórico de informes de auditoría
Están disponibles los informes anuales y especiales de auditoría interna de al menos los últimos cinco años atrás. 0-5
Ver 2.3.1.4
Informe del archivo institucional
Evalúa la disponibilidad del informe anual del desarrollo archivístico, de acuerdo con el inciso j) del artículo 42 de la Ley N° 7202. Si/No
Ver 2.3.1.5
Informes de calificación del personal
Está disponible la evaluación del desempeño del personal en general (no individual). Si/No
Ver 2.3.2 Informes de personal institucional:
Evalúan la disponibilidad de informes vinculados al personal institucional, como las agendas de jerarcas e informes de viajes.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.3.2.1
Programa de actividades de jerarcas
Está disponible la agenda general de actividades que tienen los jerarcas para los siguientes días (aprox. un mes). 0-5
Ver 2.3.2.2
Informes de viajes
Está disponible toda la siguiente información: motivo del viaje, resultados obtenidos, todos los funcionarios que asistieron, y viáticos percibidos de la institución o de otras organizaciones. 0-5
Ver 2.4. Toma de decisiones
Evalúa la disponibilidad de información actualizada de los acuerdos tomados por los jerarcas de las instituciones.
2.4.1 Temas y acuerdos:
Evalúa la disponibilidad de los principales temas a tratar y las decisiones tomadas por los jerarcas institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.4.1.1
Temas a tratar
Están disponibles con antelación las agenda/órdenes del día con los principales temas a tratar en las sesiones de los órganos directivos. Si/No
** OIJ no tiene un Órgano Directivo.
Ver 2.4.1.2
Decisiones o acuerdos tomados
Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución del presente año. 0-5
Ver 2.4.1.3
Histórico de decisiones tomadas
Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución de al menos los últimos cinco años. 0-5
Ver
Evalúa los espacios y los medios que el ciudadano dispone para participar en los procesos de planificación, control y evaluación institucional, accesibles a partir de los sitios web institucionales.
3.1. Invitación a la participación
Evalúa la disponibilidad de invitaciones para que el público general participe del quehacer institucional, por medio de denuncias, quejas, sugerencias, audiencias, etc.
3.1.1 Invitaciones:
Evalúa la disponibilidad de invitaciones con términos para la participación y con plazos razonables, tanto previo a la toma de las decisiones como para preparar las intervenciones.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.1.1
Términos de la invitación
Está disponible la información que describe cómo participar, incluyendo propósito, instrumento y plazos. 0-5
Ver 3.1.1.2
Notificaciones oportunas
Las invitaciones se publican con suficiente tiempo para preparar la participación y con suficiente antelación a la toma de decisiones. 0-5
Ver 3.1.2 Contraloría de Servicios:
Evalúa la disponibilidad de una sección para la Contraloría de Servicios (donde exista) que permita recolectar consultas, denuncias, quejas y sugerencias.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.2.1
Contraloría de Servicios
Está disponible una sección para que la Contraloría de Servicios ofrezca espacios para consultas, denuncias, quejas y sugerencias respecto a la prestación de servicios institucionales. Si/No
3.1.2.2
Seguimiento a la gestión de la contraloría de servicios
Está disponible la información sobre los resultados de las gestiones ciudadanas frente a la contraloría de servicios. Si/No
Ver 3.1.3 Audiencias públicas:
Evalúa la disponibilidad de invitaciones para audiencias públicas.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.3.1
Audiencias públicas
Están disponibles las invitaciones a audiencias públicas para la discusión o aprobación de temas vinculados con el quehacer institucional. Si/No
Ver 3.1.3.2
Seguimiento a los resultados de las audiencias públicas
Están disponibles los resultados del seguimiento a las audiencias públicas. Si/No
Ver 3.2. Mecanismos de participación
Evalúa la disponibilidad de mecanismos de participación como, formularios, foros, encuestas, redes sociales y espacios interactivos en línea.
3.2.1 Mecanismos de participación en sitio web:
Evalúa la disponibilidad de formularios y foros en el sitio web que permitan recolectar opiniones, quedas, denuncias, sugerencias, etc.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.2.1.1
Formulario en sitio web
Está disponible un formulario en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No
3.2.1.2
Foros de opinión
Están disponibles foros de opinión en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No
Ver 3.2.2 Redes sociales:
Evalúa la disponibilidad de perfiles en redes sociales que permitan recolectar opiniones, quedas, denuncias, sugerencias, etc.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.2.2.1
Uso de redes sociales
La institución pública cuenta con un perfil en Facebook. Si/No
Ver 3.2.2.2
Actualización y respuesta en redes sociales
La institución ha actualizado su perfil en Facebook la última semana, y ha dado respuesta a las inquietudes planteadas sobre su quehacer. 0-5
Ver 3.2.2.3
Participación en redes sociales
La institución genera espacios abiertos de aportes ciudadanos en su perfil de Facebook. Si/No
Ver 3.3. Calidad de los mecanismos de participación
Evalúa la calidad de los mecanismos de participación mediante la atención a solicitudes, el uso de las participaciones del público general y la retroalimentación que se recibe por parte de los usuarios.
3.3.1 Atención a solicitudes:
Atención a solicitudes
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.3.1.1
Opción de seguimiento
Se generó un mecanismo de seguimiento (como número de solicitud) al completar el formulario. Si/No
Se genera número consecutivo y comprobante al correo del remitente
3.3.1.2
Publicación disponible
Está visible el comentario escrito en el foro (para probar el funcionamiento y libertad real de opinión). Si/No
Ver 3.3.2 Uso de las participaciones:
Evalúa la disponibilidad de informes de aportes del público general tras su participación así como de nueva información comúnmente solicitada.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.3.2.1
Informe de aportes recibidos
Está disponible algún informe que presente los aportes recibidos de sus consultas al público general. Si/No
Ver 3.3.2.2
Publicación de información comúnmente solicitada
Se ha publicado nueva información o datos como respuesta a solicitudes comunes, y se ha indicado esta como su razón. Si/No
Ver
Evalúa la publicación de conjuntos de datos pre-seleccionados en el sitio web de las instituciones públicas, de acuerdo con el cumplimiento del formato de datos abiertos (apertura técnica y legal), permitiendo su uso, reuso y libre distribución.
4.1. Presupuesto público
Evalúa la disponibilidad del presupuesto institucional en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.1.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.1.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.1.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.1.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.1.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.1.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
4.2. Ejecución del presupuesto
Evalúa la disponibilidad de información de la ejecución del presupuesto en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.2.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.2.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.2.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.2.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.2.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.2.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
Ver 4.3. Contratación administrativa
Evalúa la disponibilidad de información de la compra pública en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.3.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.3.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.3.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.3.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.3.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.3.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
4.4. Estadísticas o registros del sector
Evalúa la disponibilidad de estadísticas o registros del sector o del quehacer institucional en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.4.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.4.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.4.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.4.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.4.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.4.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
De tal forma, con mucho agrado y beneplácito se une a la iniciativa impulsada por parte de la Defensoría de los Habitantes a través del Índice de Transparencia de Entidades Públicas como una forma de mostrarse ante el país tal cual es en su labor diaria..
¿Qué tipo de información se publica en la Red Interinstitucional de Transparencia?
Por medio de la Red las instituciones ponen a la disposición de las y los habitantes, información estatal de interés público como por ejemplo: presupuestos, ingresos, egresos, inversiones, planillas, licitaciones, contrataciones, compras, proveedores, planes operativos, informes de labores y auditoría, actas, acuerdos, convenios, proyectos, etc.
¿Cuáles son los principales objetivos de la Red Interinstitucional de Transparencia?
La Red pretende: garantizar el derecho humano y constitucional de acceso a la información; visibilizar la administración de los recursos públicos de forma actualizada, comprensible y transparente; promover la participación ciudadana y la rendición de cuentas; recuperar la confianza de las y los habitantes en las instituciones públicas y prevenir actos de corrupción.
¿Por qué se crea la Red Interinstitucional de Transparencia?
La Red fue creada por la Defensoría de los Habitantes en noviembre del 2004, para garantizar el derecho constitucional de acceso a la información que tienen las y los habitantes, en relación con la correcta administración de los recursos públicos y para prevenir actos de corrupción mediante la rendición de cuentas y la fiscalización ciudadana.
¿Cuáles son los principios de la Red Interinstitucional de Transparencia?
Los principios fundamentales que sustentan a la red, están garantizados por el Estado social de derecho y el sistema democrático costarricenses, así como por la gestión del Buen Gobierno. Entre ellos se destacan: justicia, equidad, legalidad, rendición de cuentas, participación ciudadana y transparencia.
¿Quiénes forman parte de la Red Interinstitucional de Transparencia?
La Red está conformada por todas las instituciones del sector público costarricense sin excepción. No existe ninguna restricción legal que lo impida.
¿Cómo incorporarse a la Red Interinstitucional de Transparencia?
Para que la entidad pública se integre a la Red, únicamente se requiere de su compromiso de lucha contra la corrupción, la voluntad política para hacerlo efectivamente con acciones concretas y la decisión administrativa del jerarca institucional.
¿Cuáles son los principales requerimientos de tecnología de la información para ser parte de la Red Interinstitucional de Transparencia?
Para unirse a la Red se requiere: disponer de un sitio en Internet; recopilar y sistematizar la información sobre la administración de los recursos de la institución y publicarla de manera actualizada, comprensible y transparente en su página institucional. Si la entidad ya publica este tipo de información en su sitio de Internet, únicamente se creará un enlace que la vincule a la Red.
¿Cómo acceder y contactar con la Red Interinstitucional de Transparencia?
Todas y todos los habitantes sin excepción, sean o no funcionarias o funcionarios públicos, tienen el derecho humano y constitucional de acceso a la información pública disponible en la red por medio de: http://dhr.go.cr/red_de_transparencia/instituciones_en_la_red.aspx.
Para críticas, comentarios, sugerencias y recomendaciones se puede contactar con la red a través de la dirección electrónica: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.. La Red Interinstitucional de Transparencia es coordinada por la Dirección de Control de Gestión Administrativa de la Defensoría de los Habitantes de la República de Costa Rica.
Coordinación del sitio web del Organismo de Investigación Judicial.
Jefatura de la Oficina de Planes y Operaciones
Administrador del Sitio Web.
Lic. Omar Brenes Campos
Jefe ai de la Oficina de Planes y Operaciones
Teléfono: 2528-9756
Correo Electrónico: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
"Le invitamos a que conozca la página web de Justicia Abierta del Poder Judicial de Costa Rica"
Evalúa la información y la calidad de la misma colocada en los sitios web de las instituciones públicas, en cumplimiento del principio de máxima publicidad y el derecho constitucional y humano del acceso a la información.
1.1. Información institucional
Evalúa la disponibilidad de información institucional básica, funciones generales y departamentales, marco jurídico aplicable, estructura organizativa, bienes inmuebles y estructura de gobernanza.
1.1.1 Información institucional básica:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la creación de la institución, evolución histórica, descripción de funciones e información de contacto.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.1.1
Creación de la institución
Está disponible la ley de creación de la institución y sus reformas.
Ver 1.1.1.2
Descripción de funciones
Está disponible una descripción comprensiva de las funciones y competencias generales de la institución.
Ver 1.1.1.3
Marco jurídico aplicable
Están disponibles las diferentes normas que regulan el accionar institucional.
Ver 1.1.1.4
Información de contacto
Está disponible claramente la siguiente información: dirección física, número de central telefónica, email de contacto y enlace a las redes sociales.
Ver 1.1.2 Organización y funciones:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a la estructura organizacional y las funciones de las unidades institucionales.
N° Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.2.1
Estructura organizativa
Está disponible la estructura de la organización y/o el organigrama de la institución que incluye todas unidades que la conforman.
Ver 1.1.2.2
Funciones de unidades institucionales
Está disponible una descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución, de acuerdo con lo publicado como estructura de la organización.
1.1.3 Activos inmuebles de la institución:
Evalúa la disponibilidad de información referente a los bienes inmuebles que posee la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.1.3.1
Listado de activos inmuebles
Está disponible un listado de los activos inmuebles que posee la institución, con características, ubicación y uso.
Ver 1.1.3.2
Activos inmuebles alquilados
Evalúa la publicación del listado de bienes inmuebles que alquila la institución, detallando el costo mensual y describiendo sus características, uso y ubicación.
Ver 1.2. Información del personal institucional
Evalúa la disponibilidad de información de carácter público vinculada con el recurso humano contratado para cumplir con las funciones institucionales.
1.2.1 Información de jerarcas:
Evalúa la disponibilidad del perfil profesional de los jerarcas institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.1.1
Información de jerarcas
Está disponible la información del perfil profesional o currículum de los jerarcas institucionales
1.2.2 Información de puestos públicos:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada con los puestos públicos, como escalafón, perfil profesional, e índice salarial.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.2.1
Escalafón de puestos
Está disponible el escalafón de puestos de la institución pública.
Ver 1.2.2.2
Perfil de puestos
Está disponible el perfil profesional de puestos de acuerdo con el escalafón.
Ver 1.2.2.3
Índice salarial según puestos
Está disponible el índice salarial para todas las categorías de puestos.
Ver 1.2.2.4
Complementos salariales
Está disponible la información vinculada a todos los complementos del salario base, como carrera profesional, anualidades, dedicación exclusiva, y otros complementos similares.
Ver 1.2.3 Asesorías externas:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a los profesionales externos (personas físicas) que mediante contratos o ad-honoren colaboren formalmente con la institución.
N° Componente Descripción o Método de Evaluación Estado 1.2.3.1
Asesorías externas
Está disponible la información de las asesorías externas (personas físicas) que realiza la institución, sean remuneradas o no, con información como objetivo, duración, monto de contrato y entregables si aplican.
Ver 1.2.4 Dietas de juntas directivas o concejales:
Evalúa la disponibilidad de información vinculada con las dietas que reciben los miembros de los órganos colegiados.
N° Componente Descripción o Método de Evaluación Estado 1.2.4.1
Dietas de juntas directivas o concejales
Si aplica, están disponibles los montos desagregados de las dietas que corresponden para los miembros de los órganos colegiados.
El Organismo de Investigación Judicial no cuenta con una junta directiva por lo cual no tiene dietas (No aplica)
1.2.5 Directorio electrónico:
Evalúa la disponibilidad de información de contacto con correos electrónicos institucionales y números de teléfono institucionales de los funcionarios públicos.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.2.5.1
Directorio electrónico
Está disponible el directorio con el nombre, correo electrónico y número telefónico institucional de los funcionarios públicos.
Ver 1.3. Procesos de contratación
Evalúa la disponibilidad de información referente a la contratación administrativa y las oportunidades de empleo público.
1.3.1 Contratación Administrativa:
Evalúa la disponibilidad de información de los procesos de contratación administrativa.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.3.1.1
Plan de Adquisiciones
Está disponible el plan de compras del año en curso. Si/No
Ver 1.3.1.2
Publicación de carteles
Están disponibles los carteles de las compras de bienes y servicios del año en curso. 0-5
Ver 1.3.1.3
Publicación de ofertas
Están disponibles las ofertas de las empresas, una vez realizada la apertura, para cada proceso de compra. 0-5
Ver 1.3.1.4
Publicación de contratos
Está disponible el contrato o la rescisión de cada proceso de compra. 0-5
Ver 1.3.1.5
Histórico de contrataciones
Están disponibles los procesos de contratación (cartel, ofertas y contrato) de los últimos cinco años. 0-5
Ver 1.3.1.6
Informes técnicos de adjudicación
Están disponibles los informes técnicos que sustentan la decisión de la adjudicación del contrato. 0-5
Ver 1.3.1.7
Uso de sistema de compras en línea
Utiliza la institución un sistema de compras en línea gubernamental (como comprared o mer-link) que permita la visibilidad de todo el proceso de compras. Si/No
1.3.2 Contratación de personal institucional:
Evalúa la disponibilidad de información de los procesos de contratación de personal para ocupar una plaza en la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.3.2.1
Contratación de personal institucional
Están disponibles todas las oportunidades/convocatorias (puestos, requisitos, fechas, etc.) para contratar el personal que va a ocupar una plaza en la institución. 0-5
Ver 1.4. Servicios y procesos institucionales
Evalúa la disponibilidad de información vinculada a servicios y trámites para acceder a ellos, medios informativos y borradores de proyectos para discusión pública.
1.4.1 Información de servicios
Evalúa la descripción de los servicios que ofrece la institución y los trámites y requisitos que son necesarios para tener acceso a esos servicios.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.4.1.1
Servicios que ofrece la institución
Está disponible la descripción de todos los servicios que ofrece la institución. Si/No
Ver 1.4.1.2
Trámites y requisitos para servicios
Está disponible el proceso, trámites y requisitos que son necesarios para tener acceso a cada uno de los servicios de la institución. 0-5
Ver 1.4.2 Medios informativos:
Evalúa la existencia de medios que provean de información actualizada al público general, como avisos y publicaciones periódicas.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.4.2.1
Avisos y Noticias
Está disponible una sección de avisos y/o noticias actualizada, relacionados al quehacer institucional. Si/No
Ver 1.4.2.2
Publicaciones periódicas
La institución cuenta con un medio o canal formal de información del quehacer institucional (como boletín informativo o semanario). Si/No
Ver 1.5. Herramientas y condiciones
Evalúa la existencia de herramientas para facilitar el acceso a información pública.
1.5.1 Herramientas para acceso a la información:
Evalúa la existencia y el funcionamiento de herramientas tecnológicas para facilitar el acceso a la información, tales como buscador, mapa de sitio, y preguntas frecuentes.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.5.1.1
Buscador
Existe y funciona el buscador interno de contenidos. Si/No
Ver 1.5.1.2 Mapa del Sitio
Existe un mapa de sitio. Si/No.
Ver 1.5.1.3
Preguntas frecuentes
Están disponibles un conjunto de preguntas frecuentes para facilitar la navegación y acceso a la información. Si/No
1.5.1.4
Información actualizada
Está disponible la fecha de la última actualización del sitio web, y tiene menos de un mes a la fecha actual. 0-5
Ver 1.6. Accesibilidad web
1.6.1 Accesibilidad web:
Evalúa la disponibilidad de textos alternativos en las imágenes con enlaces, el tamaño de botones y uso de subtítulos o lengua de señas (lesco) en los videos colocados en los sitios web institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.6.1.1
Textos alternativos
Está disponible un texto equivalente alternativo a las imágenes y a los enlaces se les da un nombre significativo de manera que se puedan utilizar lectores de pantalla o líneas Braille para acceder a los contenidos. Si/No
El Sitio Web OIJ cuenta con una barra de accesibilidad descrita a continuación:
El Sitio Web cumple
con lo solicitado
1.6.1.2 Tamaño de los botones
Están disponibles los botones de la página de inicio con un tamaño adecuado para facilitar su uso por parte de usuarios que no pueden controlar el ratón con precisión. Si/No
El Sitio Web cumple
con lo solicitado
1.6.1.3
Uso de subtítulos o lengua de señas
Están disponibles los videos desde el sitio web con subtítulos o lengua de señas para permitir la comprensión de personas con dificultades auditivas. Si/No
1.7 Apartado de transparencia
1.7.1 Apartado de transparencia:
Evalúa la disponibilidad de un apartado específico de transparencia que ofrece acceso directo a los contenidos vinculados a la misma, así como la membresía de la institución a la Red Interinstitucional de Transparencia para promoverla y luchar contra la corrupción.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
1.7.1.1
Red Interinstitucional de Transparencia
Es la institución miembro de la Red Interinstitucional de Transparencia promovida por la Defensoría de los Habitantes. Si/No
Ver 1.7.1.2
Apartado de transparencia
Está disponible un apartado especial de transparencia visible en la página de inicio del sitio web. Si/No
Ver
Evalúa la información que las instituciones públicas colocan en sus sitios web relacionada con el cumplimiento de sus objetivos, competencias y responsabilidades, tanto institucionales como de los funcionarios públicos que las conforman.
2.1 Finanzas públicas
Evalúa la disponibilidad de información vinculada al uso de los fondos públicos, como presupuesto, ejecución presupuestaria y reportes financieros.
2.1.1 Presupuesto:
Evalúa la disponibilidad del proyecto de presupuesto sometido a discusión, el presupuesto aprobado y el histórico presupuestario.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.1.1
Proyecto de presupuesto
Está disponible el borrador o proyecto de presupuesto previo a su aprobación para conocimiento público. Si/No
Ver 2.1.1.2
Presupuesto aprobado
Está disponible el presupuesto aprobado, el extraordinario y sus modificaciones para el año en curso. Si/No
Ver 2.1.2 Ejecución del presupuesto:
Evalúa la disponibilidad de informes de ejecución presupuestaria.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.2.1
Informes parciales de ejecución
Están disponibles los informes parciales de la ejecución presupuestaria. Si/No
Ver 2.1.2.2
Informe de fin de año
Está disponible el informe anual de ejecución presupuestaria, comparando lo aprobado con lo ejecutado. Si/No
Ver 2.1.2.3
Histórico de presupuesto aprobado y ejecutado
Están disponibles los presupuestos aprobados y los informes de ejecución de los últimos cinco años. 0-5
2.1.2.4
Auditorías del gasto público
Están disponibles los informes de auditoría, que no estén amparados a una confidencialidad legal establecida, respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado. Si/No
Ver 2.1.2.5
Histórico de las auditorías del gasto público
Están disponibles los informes de auditoría respecto a la ejecución del presupuesto aprobado y ejecutado de los últimos cinco años. 0-5
Ver 2.1.3 Reporte Aual financiero:
Evalúa la disponibilidad del reporte anual financiero de la institución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.1.3.1
Reporte Anual Financiero
Está disponible el reporte anual financiero, que contiene los ingresos recibidos por cualquier concepto, la ejecución presupuestaria, transferencias y subvenciones o ayudas. 0-5
Ver 2.2. Planes y cumplimiento
Evalúa la disponibilidad de planes institucionales e informes de cumplimiento actuales.
2.1.1 Presupuesto:
Evalúa la disponibilidad del proyecto de presupuesto sometido a discusión, el presupuesto aprobado y el histórico presupuestario.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.2.1.1
Plan estratégico/institucional
Está disponible el plan estratégico o plan institucional que describa la metas de corto, mediano y largo plazo. Si/No
Ver 2.2.1.2
Plan Anual Operativo
Está disponible el plan anual operativo que describa las metas del año en curso, alineadas con el plan estratégico. Si/No
Ver 2.2.1.3
Otros Planes específicos o sectoriales
Están disponibles otros planes específicos o sectoriales propios del quehacer institucional (para las municipalidades esto incluye el Plan de Ordenamiento Territorial, Plan de Gobierno Municipal y Plan de Gestión de Residuos Sólidos). Si/No
Ver 2.2.2 Cumplimiento de planes institucionales:
Evalúa la disponibilidad de informes de cumplimiento de los planes institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.2.2.1
Informes de cumplimiento
Están disponibles los informes de cumplimiento de los planes estratégicos institucionales. Si/No
2.2.2.2
Informe anual de gestión
Está disponible el informe de cumplimiento del plan anual operativo. Si/No
2.2.2.3
Informe final de gestión
Están disponibles los informes finales de gestión de los jerarcas y titulares subordinados. Si/No
Ver 2.2.2.4
Histórico de informes anuales
Están publicados los informes anuales o las memorias institucionales de al menos 5 años atrás. 0-5
Ver 2.2.2.5
Informes de seguimiento a las recomendaciones
Están disponibles los informes de seguimiento realizados a las recomendaciones de las evaluaciones internas y/o externas. Si/No
Ver 2.3. Informes institucionales y de personal
Evalúa la disponibilidad de informes institucionales y de informes del personal institucional actuales.
2.3.1 Informes institucionales:
Evalúa la disponibilidad de informes de auditoría y capacitacion del personal institucional.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.3.1.1
Informes especiales de auditoría
Están disponibles los informes especiales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida, que se realizan en el transcurso del año. S/N
Ver 2.3.1.2
Informes anuales de auditoría
Están disponibles los informes anuales de auditoría, que no estén amparados por confidencialidad legalmente establecida. Si/No
Ver 2.3.1.3
Histórico de informes de auditoría
Están disponibles los informes anuales y especiales de auditoría interna de al menos los últimos cinco años atrás. 0-5
Ver 2.3.1.4
Informe del archivo institucional
Evalúa la disponibilidad del informe anual del desarrollo archivístico, de acuerdo con el inciso j) del artículo 42 de la Ley N° 7202. Si/No
Ver 2.3.1.5
Informes de calificación del personal
Está disponible la evaluación del desempeño del personal en general (no individual). Si/No
Ver 2.3.2 Informes de personal institucional:
Evalúan la disponibilidad de informes vinculados al personal institucional, como las agendas de jerarcas e informes de viajes.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.3.2.1
Programa de actividades de jerarcas
Está disponible la agenda general de actividades que tienen los jerarcas para los siguientes días (aprox. un mes). 0-5
Ver 2.3.2.2
Informes de viajes
Está disponible toda la siguiente información: motivo del viaje, resultados obtenidos, todos los funcionarios que asistieron, y viáticos percibidos de la institución o de otras organizaciones. 0-5
Ver 2.4. Toma de decisiones
Evalúa la disponibilidad de información actualizada de los acuerdos tomados por los jerarcas de las instituciones.
2.4.1 Temas y acuerdos:
Evalúa la disponibilidad de los principales temas a tratar y las decisiones tomadas por los jerarcas institucionales.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
2.4.1.1
Temas a tratar
Están disponibles con antelación las agenda/órdenes del día con los principales temas a tratar en las sesiones de los órganos directivos. Si/No
** OIJ no tiene un Órgano Directivo.
Ver 2.4.1.2
Decisiones o acuerdos tomados
Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución del presente año. 0-5
Ver 2.4.1.3
Histórico de decisiones tomadas
Están disponibles las resoluciones, directrices, dictámenes, actas y circulares internas de la institución de al menos los últimos cinco años. 0-5
Ver
Evalúa los espacios y los medios que el ciudadano dispone para participar en los procesos de planificación, control y evaluación institucional, accesibles a partir de los sitios web institucionales.
3.1. Invitación a la participación
Evalúa la disponibilidad de invitaciones para que el público general participe del quehacer institucional, por medio de denuncias, quejas, sugerencias, audiencias, etc.
3.1.1 Invitaciones:
Evalúa la disponibilidad de invitaciones con términos para la participación y con plazos razonables, tanto previo a la toma de las decisiones como para preparar las intervenciones.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.1.1
Términos de la invitación
Está disponible la información que describe cómo participar, incluyendo propósito, instrumento y plazos. 0-5
Ver 3.1.1.2
Notificaciones oportunas
Las invitaciones se publican con suficiente tiempo para preparar la participación y con suficiente antelación a la toma de decisiones. 0-5
Ver 3.1.2 Contraloría de Servicios:
Evalúa la disponibilidad de una sección para la Contraloría de Servicios (donde exista) que permita recolectar consultas, denuncias, quejas y sugerencias.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.2.1
Contraloría de Servicios
Está disponible una sección para que la Contraloría de Servicios ofrezca espacios para consultas, denuncias, quejas y sugerencias respecto a la prestación de servicios institucionales. Si/No
3.1.2.2
Seguimiento a la gestión de la contraloría de servicios
Está disponible la información sobre los resultados de las gestiones ciudadanas frente a la contraloría de servicios. Si/No
Ver 3.1.3 Audiencias públicas:
Evalúa la disponibilidad de invitaciones para audiencias públicas.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.1.3.1
Audiencias públicas
Están disponibles las invitaciones a audiencias públicas para la discusión o aprobación de temas vinculados con el quehacer institucional. Si/No
Ver 3.1.3.2
Seguimiento a los resultados de las audiencias públicas
Están disponibles los resultados del seguimiento a las audiencias públicas. Si/No
Ver 3.2. Mecanismos de participación
Evalúa la disponibilidad de mecanismos de participación como, formularios, foros, encuestas, redes sociales y espacios interactivos en línea.
3.2.1 Mecanismos de participación en sitio web:
Evalúa la disponibilidad de formularios y foros en el sitio web que permitan recolectar opiniones, quedas, denuncias, sugerencias, etc.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.2.1.1
Formulario en sitio web
Está disponible un formulario en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No
3.2.1.2
Foros de opinión
Están disponibles foros de opinión en el sitio web para que el público general pueda presentar opiniones, consultas, denuncias, quejas, sugerencias y otros. Si/No
Ver 3.2.2 Redes sociales:
Evalúa la disponibilidad de perfiles en redes sociales que permitan recolectar opiniones, quedas, denuncias, sugerencias, etc.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.2.2.1
Uso de redes sociales
La institución pública cuenta con un perfil en Facebook. Si/No
Ver 3.2.2.2
Actualización y respuesta en redes sociales
La institución ha actualizado su perfil en Facebook la última semana, y ha dado respuesta a las inquietudes planteadas sobre su quehacer. 0-5
Ver 3.2.2.3
Participación en redes sociales
La institución genera espacios abiertos de aportes ciudadanos en su perfil de Facebook. Si/No
Ver 3.3. Calidad de los mecanismos de participación
Evalúa la calidad de los mecanismos de participación mediante la atención a solicitudes, el uso de las participaciones del público general y la retroalimentación que se recibe por parte de los usuarios.
3.3.1 Atención a solicitudes:
Atención a solicitudes
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.3.1.1
Opción de seguimiento
Se generó un mecanismo de seguimiento (como número de solicitud) al completar el formulario. Si/No
Se genera número consecutivo y comprobante al correo del remitente
3.3.1.2
Publicación disponible
Está visible el comentario escrito en el foro (para probar el funcionamiento y libertad real de opinión). Si/No
Ver 3.3.2 Uso de las participaciones:
Evalúa la disponibilidad de informes de aportes del público general tras su participación así como de nueva información comúnmente solicitada.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
3.3.2.1
Informe de aportes recibidos
Está disponible algún informe que presente los aportes recibidos de sus consultas al público general. Si/No
Ver 3.3.2.2
Publicación de información comúnmente solicitada
Se ha publicado nueva información o datos como respuesta a solicitudes comunes, y se ha indicado esta como su razón. Si/No
Ver
Evalúa la publicación de conjuntos de datos pre-seleccionados en el sitio web de las instituciones públicas, de acuerdo con el cumplimiento del formato de datos abiertos (apertura técnica y legal), permitiendo su uso, reuso y libre distribución.
4.1. Presupuesto público
Evalúa la disponibilidad del presupuesto institucional en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.1.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.1.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.1.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.1.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.1.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.1.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
4.2. Ejecución del presupuesto
Evalúa la disponibilidad de información de la ejecución del presupuesto en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.2.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.2.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.2.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.2.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.2.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.2.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
Ver 4.3. Contratación administrativa
Evalúa la disponibilidad de información de la compra pública en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.3.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.3.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.3.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.3.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.3.2 Apertura legal:
Evalúa la disponibilidad legal del dato, si está disponible al público general, si está libre de costos, y si tiene una licencia expresa que permita su libre uso, reuso y redistribución.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.3.2.3
Licencia abierta
Los datos tienen que indicar los términos de uso o licencia que permiten que cualquiera pueda utilizarlos libremente, pueda reutilizarlos o redistribuirlos. La licencia debe estar disponible. Si/No
4.4. Estadísticas o registros del sector
Evalúa la disponibilidad de estadísticas o registros del sector o del quehacer institucional en formato de datos abiertos, de acuerdo con la apertura técnica y legal de los mismos.
4.4.1 Apertura técnica:
Evalúa la disponibilidad técnica del dato, si está en formato digital, si está disponible en línea, si tiene un formato legible por computadoras, si está disponible en masa y si está actualizado.
N°
Componente
Descripción o Método de Evaluación
Link
4.4.1.4
Legible por computadora
Los datos tienen un formato que puede ser fácilmente estructurado por una computadora (los datos pueden ser digitales, pero no legibles a máquina, por ejemplo PDF y HTML) Si/No
Ver 4.4.1.5
Disponible en masa
Los datos pueden ser descargados en su conjunto. No estarían disponibles en masa si se ofrecen sólo partes del conjunto de datos. Si/No
Ver 4.4.1.6
Datos actualizados
Los datos están actualizados y disponibles de manera oportuna en su espacio temporal. Si/No
Ver 4.4.2 Apertura legal:
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Modelo de Gestión Integral
9 Feb 2017
El modelo de gestión integral del Organismo de Investigación Judicial está basado en cuatro grandes áreas de acción, sea el primero el respeto de los derechos ciudadanos a través de la ética policial y los valores institucionales. La segunda gran área del modelo está relacionada con el servicio de calidad a la persona usuaria que la Institución tiene vocación por dar. La tercera área del sistema de gestión integral es la búsqueda de resultados efectivos en la gestión, siendo que la última gran área es la mejora continua.
Dentro de estas cuatro grandes áreas de acción, se tienen identificadas tres fases de funcionamiento estructural, las cuales son la Formulación Estratégica, Operativización de Estrategias y por último la Evaluación de las actividades. De forma paralela se utiliza la metodología PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en cada una de estas fases así como también está vinculado por etapas al Sistema de Control Interno.
Dentro de la fase de Formulación Estratégica se enuncia la misión y visión institucional, así como los objetivos estratégicos, lo cual en conjunto se llama Declaración Estratégica. Una vez realizado esto se examina mediante la matriz de los factores externos e internos el entorno institucional y se diseñan las estrategias tanto misionales como de soporte para cumplir los objetivos estratégicos. Todo este gran proceso se denomina como Gestión Estratégica.
Además, en esta etapa se completa la fase de Planificación del Ciclo de Mejora Continua, la cual busca establecer objetivos y procesos para cumplir con el Plan Estratégico Institucional, así como detallar las especificaciones de los resultados esperados. Asociados a esto se tienen diversos controles estratégicos para asegurar dentro de una razonabilidad el buen suceso de la formulación estratégica tales como el Direccionamiento Estratégico, Ambiente de Control y Administración del Riesgo.
En la fase segunda de la Operativización de Estrategias se asignan los recursos y se ejecutan las acciones dentro de un modelo de gestión del talento humano a fin de cumplir los objetivos organizacionales. Para ello se busca que los recursos estén alineados a lo establecido en el Plan Estratégico siendo que para ello se tiene como guía los indicadores policiales a través del Cuadro de Mando Integral, mientras que es en la ejecución de las acciones donde se busca generar una cadena de valor agregado cuando se suman todas las actividades que se realizan, con lo cual se espera que se pueda crear valor público para la sociedad costarricense.
En esta fase de operativización se tiene dentro del ciclo de mejora continua PHVA el apartado de Hacer, el cual es poner en práctica lo ideado en la fase de Planificar. Concordante a lo anterior se tiene que dentro del Sistema de Control Interno se tienen diversos controles de gestión sea a través de actividades de control, información y comunicación pública.
Finalmente, en la tercera y última fase del modelo se miden y evalúan los resultados obtenidos, dentro de esta fase intervienen tanto actores internos como los componentes de supervisión establecidos (Jefaturas, Supervisores, Asesores Operativos), siendo que también se tiene otro control institucional aplicable a cualquier fase que es el régimen disciplinario. Sobre los actores externos se tienen los informes y recomendaciones de la Auditoría Interna del Poder Judicial así como de la Contraloría General de la República, entre otros.
En esta fase, corresponde la parte de verificar y actuar dentro del ciclo PHVA, lo cual significa que se revisa lo operativizado y si no está conforme a los estándares de medición institucional se actúa para corregir lo que no está bien a fin de que alcance un estado razonablemente óptimo. Aparejado a esto en los controles de evaluación se tiene dentro del Sistema de Control Interno las posibilidades de que las oficinas puedan realizarse una autoevaluación, sean evaluadas por parte de otra oficina como la supervisión, así como la realización de planes de mejora a través de un instrumento denominado “cartas de compromiso para el mejoramiento continuo”, las cuales buscan generar planes remediales ante situaciones que ameriten corregirse a lo interno de cada sede, estableciendo un objetivo, responsables y plazos para enmendar la situación adversa.
PAO Año 2017
17 Ene 2017Para el año 2017 el Organismo de Investigación Judicial se trazó la cantidad de 967 objetivos alineados a los Temas Estratégicos propios del Poder Judicial. De estos destaca el de Modernización de la Gestión Judicial el cual se llevó poco más del 26% de las iniciativas de la Policía Judicial para este periodo. Cabe destacar que para este periodo el retraso judicial pasa de ser el segundo asunto en importancia del 2016 a ocupar el cuarto lugar en el 2017, esto debido a los esfuerzos que se han realizado para mejorar esta situación, lo cual se ha visto reflejado con una disminución del rezago del 9 al 2%.
De tal forma para el 2017 es importante mencionar los esfuerzos que se piensan realizarse para mejorar la gestión del recurso humano, siendo que prácticamente el 19% de las iniciativas para este fin. Por su parte la Planificación Institucional ocupa un tercer lugar dentro de las intenciones con un 14% de los emprendimientos orientados hacia este eje. Asimismo las prontitudes sobre Transparencia y Rendición de Cuentas de parte del Organismo de Investigación Judicial están presente en al menos el 11% de las actividades para el año 2017. Finalmente, los componentes de Participación Ciudadana y Comunicación representan el 7% de las actividades.
Ahora bien, de acuerdo a los ejes transversales establecidos por el Poder Judicial de los 967objetivos trazados por el Organismo de Investigación Judicial en sus Planes Anuales Operativos para el año 2017 (un objetivo puede tener uno o más ejes transversales asociados) se tiene que se contabilizaron 1466 ejes, siendo el de servicio público de calidad el que por segundo año consecutivo y por abrumadora mayoría se consignó como de referencia para 46%, lo cual habla del compromiso institucional por un trabajo bien realizado. De igual forma la accesibilidad así como la ética y valores quedaron en un segundo (18%) y tercer lugar (15%) lo cual también pone de manifiesto de los derechos ciudadanos de poder acceder a una justicia igualitaria bajo una perspectiva ética y comprometida con los valores policiales. Finalmente los componentes de medio ambiente y género tienen el 10% y el 8% de las actividades respectivamente.
Finalmente, se muestra a nivel de nube de palabras las actividades más usuales consignadas en los Planes Operativos según lo indicado por cada oficina del Organismo de Investigación Judicial esto a fin de dar a conocer de forma rápida y concisa los principales elementos que contienen estos Planes.
NUBE DE PALABRAS
Se presenta a continuación el informe correspondiente al Plan Anual Operativo Institucional, el cual recoge a manera de resumen los diferentes hitos más importantes de los objetivos trazados por las diferentes 103 oficinas que componen el Organismo de Investigación Judicial. Debido a la gran cantidad de información que esto implica se ha decidido mostrarlo de forma reducida a fin de poder facilitar la lectura y comprensión.
Reclutamiento de Personal
11 Ene 2017"Mi sueño hecho realidad. Siempre quise ser policía"
"Investigación basada en valores con el apoyo de la ciencia y la tecnología"
En el Organismo de Investigación Judicial nos complace mucho que usted se interese en formar parte de nuestra gran familia. En nuestra Institución usted podrá encontrar una gran oportunidad de desarrollar su carrera profesional. Necesitamos mujeres y hombres valientes que compartan nuestros valores y que quieran aceptar el reto de servir a su país como la mejor recompensa al trabajo bien hecho.
En esta sección le informamos acerca de cuatro puestos bases de ingreso como lo son el de investigación criminal, agente de protección de víctimas y testigos, localización y presentación de personas, así como custodia de personas detenidos. Sin embargo, si quisiera conocer sobre otros puestos puede abrir el sub menú de Plan de Desarrollo Laboral en el cual incluimos dentro del apartado de Carrera Policial todos los puestos que tiene disponible la Policía Judicial.
CLASES DE PUESTOS Y SU NATURALEZA:
Se muestran a continuación los puestos ofrecidos de primer ingreso en el campo de la Investigación Criminal y apoyo operativo de la investigación.
Investigador e Investigadora 1
Les corresponde ejecutar labores de investigación de delitos punibles con el propósito de descubrir el hecho delictivo, sus circunstancias, características, así como individualizar a los presuntos responsables a fin de buscar el enjuiciamiento correspondiente.
Agente de Protección de Víctimas y Testigos
La función principal es salvaguardar cuando las circunstancias lo ameriten la vida e integridad física de funcionarios judiciales de daños y de situaciones que pueden poner en peligro su persona o libertad generando procedimientos y planes de seguridad integrales.
Custodio de Detenidos y Custodia de Detenidas
Garantizar la eficacia y eficiencia durante la ejecución de las actividades relacionadas con el traslado y custodia de las personas detenidas para el cumplimiento de diligencias judiciales.
Investigador e Investigadora de Localización y Presentación
Ejecutar labores de búsqueda de información para la localización y presentación de personas requeridas por diversas instancias judiciales.
DISPOSICIONES GENERALES:
Las personas interesadas en este proceso deben cumplir las siguientes disposiciones:
- Disponibilidad de traslado a cualquier parte del país los 365 días del año o de manera permanente.
- Usar y manejar las armas de fuego que suministra la institución los 365 días del año.
- Cumplir con comportamientos éticos, morales, procedimientos, reglas y directrices de la institución y jefaturas, tanto en el cumplimiento de su labor como fuera de él.
BENEFICIOS:
- Médico de Empresa.
- Régimen de Pensiones y Jubilaciones.
- Asociaciones varias.
- Salario Competitivo.
HORARIO LABORAL:
Los participantes para esta clase de puesto deben contar con disponibilidad para laborar en horarios alternos, días feriados, fines de semana, jornadas extraordinarias, trasladarse a diferentes partes del país según los roles de trabajo que definan las jefaturas respectivas.
UBICACIÓN LABORAL:
Dependerá de la necesidad institucional donde colocar a las personas seleccionadas según criterios objetivos. Asimismo, también depende de los lugares marcados por parte de la persona oferente respecto a dónde quiere trabajar.
¿QUIÉNES PUEDEN REPETIR LAS PRUEBAS DE APTITUD?
Según lo dispuesto por el Consejo Superior del Poder Judicial en sesión 51-12 del 22 de mayo 2012, artículo XLIX las personas que anteriormente hayan realizado la valoración psicolaboral para alguno de los cargos antes indicados y obtuvieron un resultado desfavorable, podrán repetir dicha evaluación una vez transcurridos DOS años desde su última aplicación. Igualmente no podrán participar quienes ya cuenten con tres valoraciones de esta índole para el mismo cargo.
Las personas inscritas deberán someterse a las diferentes etapas de selección, en el entendido de que éstas son excluyentes, es decir, deberá aprobar cada etapa para continuar con la siguiente y así sucesivamente hasta completar el proceso. Estas fases son:
PASO 1: INSCRIPCIÓN
Si usted se encuentra interesado (a) en participar para una convocatoria para puestos del Organismo de Investigación Judicial inicialmente deberá corroborar que se encuentra abierta la convocatoria para reclutar personal en estas clases de puesto y realizar su inscripción en la siguiente dirección (para acceder debe utilizar los exploradores Firefox, Chrome o Internet Explorer anterior al 2010): Inscripción-GH en líneaPara todos los efectos, las personas que se inscriban deberán adjuntar los atestados que acrediten el cumplimiento de los requisitos exigidos, de no aportar la documentación, no se dará trámite a su solicitud, por consiguiente se exime de toda responsabilidad a la Sección de Reclutamiento y Selección de Gestión Humana del Poder Judicial.
En el caso de los servidores y servidoras judiciales que ya cuentan con expediente electrónico en la Dirección de Gestión Humana, deben verificar que el mismo se encuentre actualizado, ya que la información que se requiera será extraída de éste.
Al inscribirse para participar de este proceso debe consignar todos los datos requeridos en la oferta electrónica y garantizar que la información suministrada es veraz, pues cualquier falsedad u omisión hará nula la solicitud y será considerada falta grave, de conformidad con lo dispuesto en el Código Penal.
¿Qué tengo que hacer?
Inscribirse en la página web y aportar la documentación que se le solicite para respaldar lo incluido en el sitio web. Para ello utilice el siguiente manual el cual puede descargar aquí.
Para acceder a la inscripción debe utilizar los exploradores Firefox, Chrome o Internet Explorer (Para el Internet Explorer la versión debe ser anterior al 2010).
PASO 2: PRUEBAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS:
Una vez recibida su inscripción, esta será revisada y si corresponde se le convocará a realizar pruebas psicométricas las cuales consisten en pruebas de inteligencia lógica, de personalidad, conducta, habilidades y destrezas.Las fechas de prueba así como las notificaciones que correspondan, serán comunicadas únicamente por medio del correo electrónico aportado por el oferente. La reprogramación de la fecha del examen únicamente procede en casos debidamente justificados, dicha reprogramación se podrá solicitar por vía electrónica al correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
¿Qué tengo que hacer?
En este paso usted debe realizar y aprobar los exámenes de aptitud para el puesto.
PASO 3: INVESTIGACIÓN DE ANTECEDENTES
La Unidad de Investigación y Antecedentes del OIJ es la encargada de esta etapa. El personal de esta oficina revisará toda la información suministrada por la persona oferente para comprobar su veracidad, además, investigará los valores y costumbres de la persona, lugares de trabajo y residencia, contactos y lugares que frecuenta. Asimismo, se revisará la autenticidad de los títulos; de resultar falsos se abrirá una causa penal en contra de la persona. También suelen realizarse entrevistas en los trabajos actuales y anteriores; así como a familiares y vecinos. Además se verificarán bases de datos, licencia, cédula, etc.¿Qué tengo que hacer?
En este paso usted no debe realizar ninguna acción. Simplemente debe esperar que el resultado de la investigación de antecedentes sea positiva.
PASO 4: ENTREVISTA PSICOLÓGICA
Esta etapa corresponde a una entrevista realizada por una persona profesional en psicología de la Sección de Reclutamiento y Selección, a efecto de establecer la idoneidad para el puesto y la idoneidad mental para portar armas de fuego.¿Qué tengo que hacer?
En este paso usted debe realizar y aprobar una entrevista con un profesional en Psicología.
PASO 5: PRUEBA DE MANEJO
Se encuentra a cargo de la Unidad de Transportes del Organismo de Investigación Judicial y tiene como fin evaluar la destreza en la conducción vehicular. El vehículo le será suministrado para la prueba por parte de la Institución.¿Qué tengo que hacer?
En este paso usted debe realizar y aprobar una prueba de manejo de vehículo de licencia tipo B1.
PASO 6: ESTUDIO MÉDICO
Debido a los requerimientos del puesto de trabajo, es de suma importancia que la persona que opte por el puesto goce de una excelente condición física y salud. Esta valoración médica incluye los siguientes estudios:- Valoración optométrica (*)
- Prueba de esfuerzo (*)
- Radiografía de columna lumbosacra (*)
- Espirometría (*)
- Audiometría clínica (*)
- Radiografía de tórax (*)
- Electrocardiograma en reposo
- Valoración oftalmológica (*)
- Exámenes de laboratorio: glicemia, hemograma completo, examen general de orina y grupo/Rh( *)
*Estos estudios corresponden a interconsultas a médicos especialistas que deberán ser asumidas por cada participante.
¿Qué debo hacer?
En este paso usted debe hacerse los exámenes médicos indicados con asterisco (*), que estos salgan positivos y presentarlos al proceso. Asimismo, debe tener un índice de masa corporal inferior a 30 (sobrepeso o menos) para poder avanzar en el proceso.
PASO 7: PRUEBA TOXICOLÓGICA
La última etapa del proceso selectivo para estos puestos incluidos en este modelo selectivo corresponde a una prueba toxicológica que será realizada por la Sección de Toxicología del Departamento de Medicina Legal, según lo establecido en el “Reglamento para la realización de pruebas médicas y toxicológicas a miembros del Organismo de Investigación Judicial y aspirantes a puestos dentro de la Institución”.Una vez terminado a satisfacción el paso 7 ya usted es elegible para ser nombrado interinamente en el puesto correspondiente en cualquier sitio del país.
¿Qué debo hacer?
Realizar y pasar con satisfacción el examen toxicológico que se le realizará.
PASO 8: CURSO BÁSICO CORRESPONDIENTE.
Una vez que ya se encuentra trabajando interinamente, para los puestos de Investigador 1, agente de protección de víctimas y testigos así como de investigador de localizaciones y presentaciones, se le remitirá a formarse en el puesto a través de la Escuela Judicial mediante el Programa de Formación Básica y el Programa de Capacitación de Campo correspondiente para que obtenga la condición de Elegible a fin de que pueda ser nombrado en propiedad.
Se muestran a continuación diversos esfuerzos realizados por parte del Organismo de Investigación Judicial para atraer el talento humano a nuestra organización
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06 de Setiembre de 2016El personal de la Oficina de Planes y Operaciones (OPO) comparten hoy con varios estudiantes de quinto y sexto año, material de información sobre como interponer una denuncia y como utilizar correctamente la línea confidencial CICO. Esta actividad forma parte, de la Feria Vocacional que se realiza en la Universidad Fidélitas con sede San Pedro, para estudiantes de Colegios Técnicos. |
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La Sección de Patología Forense del Organismo de Investigación Judicial, se encuentra en la Universidad Fidélitas, brindando una reseña a los estudiantes sobre todo el alcance que se ha logrado en cuanto a Medicina Legal. Además se tiene como exposición, el museo de Medicina Legal a los que visitan la feria vocacional. |
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La Sección de Robo de Vehículos del Organismo de Investigación Judicial, se encuentra en la Universidad Fidélitas, impartiendo una sinopsis a los estudiantes de diversos colegios técnicos, sobre la labor que desempeñan en la sección, como el robo de vehículos, clonación de placas, como afecta a la ciudadanía y como pueden denunciar este tipo de delito. |
PAO Año 2016
29 Dic 2016OIJ tuvo un cumplimiento del 96,74% del PAO 2016
El cierre del año 2016 dejó una nota positiva en el avance del Plan Anual Operativo del Organismo de Investigación Judicial. Según el sistema informático creado y desarrollado por parte de la Policía Judicial dentro de las iniciativas para mejorar el control interno institucional, se terminó el año con un avance nacional del 96,74% en promedio. |
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Para el año 2016 el Organismo de Investigación Judicial se trazó la cantidad de 1028 objetivos alineados a los Temas Estratégicos propios del Poder Judicial. De estos destaca el de Modernización de la Gestión Judicial el cual se llevó poco más del 25% de las iniciativas de la Policía Judicial para este periodo. De igual forma es importante mencionar los esfuerzos que se piensan realizar para coadyuvar en disminuir el Retraso Judicial, ya que el 17% de los emprendimientos están orientados hacia ese fin. De igual forma las acciones propias de Planificación Institucional y Gestión del Recurso Humano comparten el tercer y cuarto lugar con un 15% de las actividades pensadas para el 2016. Asimismo las prontitudes sobre Transparencia y Rendición de Cuentas de parte del Organismo de Investigación Judicial están presente en al menos el 10% de las actividades para el año 2016.
Fuente: Sistema de PAO, OIJ.
Ahora bien, de acuerdo a los ejes transversales establecidos por el Poder Judicial de los 1028 objetivos trazados por el Organismo de Investigación Judicial en sus Planes Anuales Operativos para el año 2016 (un objetivo puede tener uno o más ejes transversales asociados) se tiene que se contabilizaron 1845 ejes, siendo el de servicio público de calidad el que por abrumadora mayoría se consignó como de referencia para 31%, lo cual habla del compromiso institucional por un trabajo bien realizado. De igual forma tanto la autoevaluación como la accesibilidad quedaron en un segundo y tercer lugar (14%) lo cual también pone de manifiesto la concienciación de la actuación policial no solo de ponderar sus actos a la luz de lo que establecen los manuales de investigación y las leyes nacionales sino también de los derechos ciudadanos de poder acceder a una justicia igualitaria.
Fuente: Sistema de PAO, OIJ.
Finalmente, se muestra a nivel de nube de palabras las actividades más usuales consignadas en los Planes Operativos según lo indicado por cada oficina del Organismo de Investigación Judicial esto a fin de dar a conocer de forma rápida y concisa los principales elementos que contienen estos Planes.
NUBE DE PALABRAS
Se presenta a continuación el informe correspondiente al Plan Anual Operativo Institucional, el cual recoge a manera de resumen los diferentes hitos más importantes de los objetivos trazados por las diferentes 103 oficinas que componen el Organismo de Investigación Judicial. Debido a la gran cantidad de información que esto implica se ha decidido mostrarlo de forma reducida a fin de poder facilitar la lectura y comprensión.
Introducción
19 Oct 2016Procedimiento para el reclutamiento del personal
La Dirección de Gestión Humana pone a la disposición la ruta de acceso al servicio de “Oferta de Servicios”, con el fin de orientar de manera oportuna a las personas deseen ingresar a laborar al Poder Judicial y con ello garantizar de manera efectiva, por parte de la Sección de Reclutamiento y Selección, el registro en el sistema de pagos.
Procedimiento a seguir:
- Ingrese a GH en Línea, mediante las siguientes direcciones web:
- Realice el registro de usuario.
- Diríjase a la opción de trámites.
- Seleccione la opción de “Oferta de servicios, concursos y convocatorias”.
- Encuentre el servicio de “oferta de servicios”.
- Proceda con el llenado de la información y resguarde su comprobante de actualización. Dicho documento es indispensable para continuar con el proceso.
Lo anterior de acuerdo con las disposiciones comunicadas mediante circular N°-13-CIR-2016 de esa Dirección.
La Sección de Reclutamiento verificará que la gestión cumpla con las siguientes disposiciones:
- Boleta de primer ingreso debidamente llena (con fotografía a color).
- Títulos y/o documentos que hagan constar el cumplimiento de los requisitos establecidos para ocupar el puesto.
- Cédula de identidad.
- Cuenta cliente.
- Matriz de clases de puestos de interés de la persona propuesta.
- Comprobante de “Oferta de Servicios” en GH en Línea (o en su defecto el formulario de información personal FIP-02 únicamente para personas con discapacidad que lo requieran, o en casos excepcionales debidamente autorizados).
La documentación deberá remitirse debidamente firmada y escaneada por medio de la dirección de correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Únicamente se dará trámite a quienes presenten la documentación de forma completa.
Desde la implementación del Modelo Ordinario de Reclutamiento y Selección para conformar Registros de Elegibles y Postulantes, para las clases de puestos contemplados en los niveles Operativo, Administrativo y Jurisdiccional, según circular de la Secretaria General de la Corte N°72-2015, de manera obligatoria todas las personas de primer ingreso deben aplicar el proceso selectivo definido (evaluación psicolaboral, prueba de Conocimientos Generales del Poder Judicial y comprobación de sus antecedentes), a fin de determinar que la persona cumple con la idoneidad mínima para ocupar el cargo de interés y así pueda ser nombrada ya sea de manera interina o meritoria.
Para su debida atención y de acuerdo con las disposiciones comunicadas mediante circular No. 217-15 de la Secretaría General de la Corte, las jefaturas o personas encargadas de estos trámites deberán velar por la remisión de los documentos al correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. con al menos 10 días hábiles de anticipación al nombramiento pretendido.
Galería de Directores
19 Oct 2016Ing. Randall Antonio Zúñiga López, Mba.
El señor Randall Antonio Zúñiga López nació en Puntarenas, el 12 de abril de 1976. Cursó sus estudios primarios en la Escuela El Carmen de Puntarenas y sus estudios secundarios los desarrolló primero en el Colegio Técnico Profesional de El Roble, en esa misma localidad del Pacífico y posteriormente concluyó sus estudios secundarios en la William R. Boone High School, en Orlando, Florida, Estados Unidos de América.
Don Randall, siendo joven inició sus estudios en Administración con énfasis en Mercadeo, y es Licenciado en tres carreras diferentes, sean estas Derecho, Ingeniería en Sistemas Informáticos y en Criminología, además tiene 3 Maestrías en Administración, la primera en Gerencia de Operaciones, la segunda en Gestión del Talento Humano y una tercera en Gestión de la Calidad. También cuenta con un Diplomado en Transparencia y Rendición de Cuentas Policial.
Ingresó al Organismo de Investigación Judicial el 01 de Julio de 1998, en la Delegación Regional de Liberia como Investigador 1. Posteriormente trabajó en San José en la Sección de Fraudes, en la Unidad de Análisis Criminal, en la Plataforma de Información Policial, pasando a desempeñarse posteriormente como Subjefe, primero y luego como Jefe de la Oficina de Planes y Operaciones de OIJ.
Posteriormente en varias ocasiones, se desempeñó como Subdirector General y a partir del fallecimiento de Don Walter Espinoza (q.d.D.g) el 02 de noviembre del 2022, ocupó de manera interina la Dirección General de la Institución hasta el 28 de agosto del 2023, fecha en la cual fue nombrado oficialmente por la Corte Suprema de Justicia como el 11° Director General del Organismo de Investigación Judicial, cargo que desempeña hasta la actualidad.
Msc. Walter Espinoza Espinoza
Don Walter Efrén Espinoza Espinoza, nació el 31 de enero de 1968, hijo de don Walter Espinoza Ramírez y doña María Virginia Espinoza Ramírez. Fue elegido como Director General del Organismo de Investigación Judicial el 23 de noviembre del 2015 por parte de la Corte Suprema de Justicia, e inició funciones el 1 de diciembre del mismo año. Es el primer fiscal de la República que es elegido para este puesto. Anteriormente se desempeñaba como Fiscal Adjunto de Crimen Organizado. Es Licenciado en Derecho y cuenta con una Especialidad en administración de Justicia Penal con enfoque Sociojurídico. Falleció el 02 de noviembre de 2022.
Lic. Francisco Segura Montero
Don Francisco fue el primer subdirector y primer director del OIJ que hizo carrera policial, habiendo cursado el Programa de Formación Básica en Investigación Criminal N° 12. Nació en Guadalupe de Goicoechea el 17 de enero de 1961, hijo de don Eduardo Segura Vargas y doña Virginia Montero Corrales, cursó la enseñanza primaria en la Escuela Pilar Jiménez, los estudios secundarios los realizó en el Liceo Napoleón Quesada. En 1980 ingresó a Estudios Generales de la Universidad de Costa Rica, sin embargo debió abandonar sus intenciones académicas, temporalmente, debido a que ingresó a laborar en el Organismo de Investigación Judicial en noviembre del mismo año. Posteriormente en 1983 logró concluir los Estudios Generales y cursó algunas materias de Economía en dicha Universidad. Según cuenta el mismo Don Francisco, el 16 de noviembre de 1980 debió esperar todo el día en una banca de lo que entonces se llamaba la Oficialía de Guardia (hoy S.I.O.R.I.), hasta que Don Gilberto Solano Carrera, Jefe de dicha Sección en ese entonces, para que le dijera en qué guardia ingresaría. Inició sus funciones el 17 de noviembre de 1980 en la Sección de Inspecciones Oculares y Recolección de Indicios, sin embargo, los dos primeros meses de trabajo los pasó en el Área de Fotografía por indicación del señor Solano Carrera, lo que le permitió conocer las técnicas de fotografía y revelado en blanco y negro y a color, tal y como era usual en el OIJ. Posteriormente recibió una capacitación en dactiloscopía con los señores Rodrigo Ureña y Juan Rescia y de planimetría con Rolando Arias Tuck, a razón de que el OIJ empezaba a asumir la investigación de robos debido a que la D.I.C. ya dejaba de realizar investigaciones en ese campo y perdía vigencia. En el S.I.O.R.I se mantuvo durante dos años y medio, luego pasó a la Sección de Delitos Varios, principalmente investigando delitos sexuales. Posteriormente pasó a la Sección de Tránsito. Luego estuvo de nuevo en Oficialía de Guardia por espacio de un añoy medio, estuvo en la Sección de Capturas, laboró como Asistente de la Jefatura de Investigaciones Criminales y Asistente legal en la Dirección General. Una vez que obtuvo su título de abogado, fue nombrado como Jefe de la Delegación Regional de Ciudad Neilly por espacio de poco más de tres años, posteriormente estuvo en la Delegación Regional de Pérez Zeledón por espacio de un año y medio o dos años. Estuvo en el Departamento de Investigaciones Criminales cubriendo al Licenciado Gerardo Láscarez que estaba sacando una maestría y cuando éste regresó, Don Francisco ocupó el cargo de Subjefe de dicho Departamento. En 1996 estuvo durante aproximadamente once meses en un curso de especialización auspiciado por la Organización de Estados Americanos sobre crimen internacional y crimen organizado en Washington, Estados Unidos de América, junto con los licenciados Carlos Morera y Carlos Thomas. Cuando regresó estuvo por espacio de poco más de un año en el Departamento de Investigaciones Criminales y posteriormente, al aprobarse la creación de la Oficina de Planes y Operaciones por parte de la Corte Suprema de Justicia, la licenciada Lineth Saborío, que era la Directora General en ese entonces, lo nombró como primer jefe de la Oficina de Planes y Operaciones. Este fue uno de los más grandes retos de su carrera, por lo que le correspondió junto con su equipo de colaboradores, desarrollar los lineamientos de dicho proyecto. Posteriormente fue nombrado de manera interina por espacio de un año como subdirector y después en propiedad. El lunes 3 de diciembre del 2012, ante la jubilación de Don Jorge Rojas y el hecho de que Don Francisco Segura se había desempeñado como Director General de manera interina, la Corte Plena lo nombró Director General del Organismo de Investigación Judicial. Inició los procesos de gerenciamiento policial mediante la incorporación de indicadores claves de desempeño, planes de mejora, gestión de la calidad y talento humano. Se acogió a la pensión el 30 de junio del 2015.
Lic. Jorge Rojas Vargas
Nació en Alajuela el 10 de noviembre de 1955, hijo de don Jorge Rojas Soto y doña Elsa Vargas Núñez, cursó su enseñanza primaria en su ciudad natal y su enseñanza secundaria en el Instituto de Alajuela, cuando concluyó sus estudios secundarios se matriculó en la Universidad Nacional y de manera simultánea logró ingresar al Organismo de Investigación Judicial, recién terminada su educación secundaria. A razón del horario laboral debió abandonar sus aspiraciones académicas de manera temporal. Su trayectoria de treinta y siete años de servicio inició en la Sección de Inspecciones Oculares y Recolección de Indicios, dos años después pasó a formar parte de la Sección de Investigaciones de Hechos de Tránsito, a donde llegó como Oficial de Investigación y alcanzó el puesto de Jefe de Sección. Formó parte de las Secciones de Robos, Asaltos y Fraudes, laboró también en la Delegación Regional de Alajuela, posteriormente fue jefe de lo que se llamó la Sección de Estafas. Alcanzó la jefatura del Departamento de Investigaciones Criminales y posteriormente ocupó la jefatura de la Delegación de Alajuela, desde 1990 hasta 1997, año en que fue elegido como Subdirector del Organismo de Investigación Judicial, al lado de la entonces Directora General, licenciada Lineth Saborío Chaverri. Como subdirector laboró por espacio de cuatro años y en el año 2001, fue electo por la Corte Suprema de Justicia Director General del Organismo de Investigación Judicial, cargo que desempeñó hasta el año 2012 en que se acogió a su jubilación. Durante su gestión se lograron grandes avances en la Institución como lo fue la incorporación de 500 plazas de investigación nuevas, el establecimiento de planificación estratégica, determinando la misión y la visión de la organización, así como los siete valores fundamentales del Organismo de Investigación Judicial. La ética, la transparencia y la lucha contra la corrupción fueron algunos de los principales aportes de la gestión del Licenciado Rojas Vargas.
Lic. Lineth Saborio Chaverri

Doña Lineth tiene el mérito de ser la primera mujer y hasta la fecha la única en haber sido nombrada Directora General del Organismo de Investigación Judicial. Ella nació en Sarchí de Valverde Vega, Alajuela el 4 de noviembre de 1960, hija de don German Saborío Segura y doña Haydeé Chaverri Alfaro. Cursó sus estudios primarios en la Escuela Eulogio Salazar Lara y su formación secundaria en el Colegio Francisco José Orlich, ambas instituciones en Sarchí. Obtuvo su título de Derecho en la Universidad de Costa Rica. Inició labores en el Poder Judicial en la Oficina de Asuntos Internos, luego trabajó en la Secretaría General del Organismo de Investigación Judicial. Fue Jefa de la Delegación Regional de Alajuela y Jefa del Departamento de Investigaciones Criminales. Fue subdirectora general y en 1997 fue nombrada Directora General del OIJ por la Corte Suprema de Justicia. Desde su paso por la Institución, desarrolló un autodiagnóstico institucional, impulsó la creación de la Unidad de Negociadores, la Unidad de Choque y la Oficina de Planes y Operaciones. Promovió la profesionalización de la Policía judicial y la equiparación salarial de los investigadores.
Lic. Manuel Ángel Alvarado Blanco

Nació en Alajuela, el 01 de agosto de 1940, hijo de don Manuel Alvarado Vargas y doña María Isabel Blanco Mata. Teniendo 14 años, en 1955, previo a la invasión que sufrió Costa Rica por parte de grupos que apoyaban al Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia y nicaragüenses Somozistas, Don Manuel se integró a la Reseva de la Fuerza Pública y cuando estalló la invasión, el joven Alvarado, se desapareció de su casa, debido a que fue a defender la Soberanía Nacional junto con muchos costarricenses a la frontera norte. Nació de una familia dedicada al comercio, lo que le permitió vivir en medio de comodidades económicas, no obstante, su familia entra en quiebra cuando él tenía veinte años y eso lo obligó a afrontar con mucha responsabilidad los nuevos retos que esta situación presentaban a su familia. Casó muy joven y a razón de ello procuró un trabajo, logrando ser nombrado portero de la Alcaldía Primera de Alajuela, a la vez que estudiaba Derecho. Fue del grupo de los primeros fiscales que debieron desarrollar su trabajo con el nuevo procedimiento oral, junto a otros profesionales en Derecho como lo eran don José María Tijerino y don Carlos Renitzer. Siendo fiscal en 1978, se le ofreció la subdirección general del Organismo de Investigación Judicial, siendo el Director General el licenciado Eduardo Aguilar Bloise (q.e.p.d.). Dicho cargo lo ocupó durante poco más de un año. Una de las anécdotas de esa época, cuenta el hijo de Don Manuel, el licenciado Carlos Alvarado Valverde, actual Director del ICD. Fue precisamente en diciembre de 1978 cuando se abrió la Delegación Regional de Villa Neilly y se envió a ese lugar a los funcionarios Albert Lorente, Juan Soto y Jorge Calderón como investigadores a esa zona. Fueron enviados el 23 de diciembre, situación que no compartió don Manuel, o “Manolo” como se le conoció popularmente en la Institución. Resulta entonces que “Don Manolo” le dijo a su esposa que alistara aunque fuera arroz con pollo, pasaron por la esposa de Juan Soto que era el único casado y con su familia se fueron para Villa Neilly a pasar la navidad con estos funcionarios para que no terminara solo. Posteriormente llegó a ser Juez Superior Penal, condición con la que se acogió a su jubilación. Para el año 1994, fue convocado por el entonces Magistrado Rodrigo Castro, posterior a lo cual fue nombrado Director General del Organismo de Investigación Judicial, renunciando temporalmente a su jubilación para hacerse cargo a partir del año 1995, cargo que desempeñó hasta mayo de 1997. Desde hacía varios años, “Don Manolo” sufría de un serio padecimiento neurológico, sin embargo, su huella dentro de la Institución es imborrable y la Institución le agradece su gran aporte. Falleció el 24 de Agosto del 2012 en San José, sus funerales se llevaron a cabo en la Catedral de Alajuela y sus restos reposan en el Cementerio General de esa misma ciudad.
Lic. Rafael Ángel Guillén Elizondo
El Licenciado Guillén nació en San Ramón de Alajuela el 12 de diciembre de 1943, hijo de don Manuel Guillén Vargas y doña Adelia Elizondo Arias. Oriundo de una humilde familia campesina. Siendo niño asistió a la escuela primaria hasta el tercer grado, pero debido a las necesidades familiares y a la falta de impulso paterno debió abandonar los estudios y colaborar en las labores agrícolas de su familia. No fue sino hasta la edad adulta que logró concluir su sexto grado de primaria. Su adolescencia la desarrolló como peón agrícola y como actividad de esparcimiento era aficionado a jugar futbol los domingos. Hijo de un policía “de villas y pueblos”, acompañaba a su padre a las misiones que a él le encomendaban y al ver esa actividad fue inclinándose por este tipo de actividades. Dejó la casa paterna y se trasladó a Puntarenas, donde laboró en bares para subsistir. Fue nombrado policía en la Comandancia de Puntarenas, pero convencido que la llave del éxito para cualquier persona, mujer u hombre es la preparación, el estudio. Solicitó a sus superiores un permiso para que le permitieran asistir a la escuela nocturna en Puntarenas. Para ese entonces este tipo de solicitudes eran muy raras. Luego de una gran lucha, y después de ser enviado a San José para que realizara las gestiones correspondientes para el permiso de estudio, logró obtener la autorización y retomó los estudios primarios, debiendo muchas veces asistir a lecciones con su uniforme policial. Esto era algo muy raro para ese tiempo y esto le valió la consideración y el respeto de sus compañeros, maestros y superiores. Fue operador de radio de la Comandancia de Puntarenas, logró obtener su diploma de sexto grado y la conclusión de sus estudios primarios, ésto era bien visto por sus superiores, debió pedir nuevamente las autorizaciones para continuar sus estudios secundarios. Cursó la secundaria en el Liceo nocturno José Martí,. Luego del primer año de estudio se dio un cambio de gobierno, lo que significaba que toda la policía era despedida para que ingresaran los que habían trabajado para el partido triunfante. Ante tal situación iba a ser despedido y por ello habló con el nuevo Comandante, y solicitó la posibilidad de trasladarse a otro lugar en Costa Rica. El Comandante aceptó la propuesta pero mediante permuta. Es decir, lo podría hacer solamente si lograba conseguir a alguien que quisiera trasladarse a San José. Ante esta situación solicitó por medio del radiocomunicardor a alguien que le interesara permutar en Puntarenas, resultando que había un policía en Cartago que estaba dispuesto a tal cambio. Llegó a la Comandancia de Cartago donde fue recibido y donde le expuso al Comandante su “Proyecto de Vida”. El Comandante le sugirió un Centro de estudios privados y ahí se matriculó, siendo el Comandante su representante legal o encargado. En medio de muchas dificultades y con el apoyo de sus profesores logró continuar sus estudios a pesar de no poder asistir regularmente a lecciones, siendo que le permitían hacer algunos exámenes por suficiencia y las ausencias no afectaban sus calificaciones. Mientras recorría las calles cartaginesas don Rafael Ángel aprovechaba para estudiar y así fue logrando avanzar y así logró obtener su título de Bachiller en Secundaria y logró también ser nombrado secretario de la Comandancia y Tercer Comandante. Para esa época fue nombrado Ministro de Seguridad Pública don Fernando Valverde Vega, ramonense al igual que Don Rafael y quien le guardaba un gran cariño debido a que lo conoció siendo un niño cuando con un caballo trasladaba la leche desde su finca hasta la casa de Don Fernando y a éste le llamó mucho la atención el desarrollo profesional y académico, fruto del esfuerzo, quien había alcanzado don Rafael Ángel. Razón por la cual le apoyó para construir una casa en Paraiso de Cartago. Ya con el título de Bachiller, decidió continuar estudiando a nivel universitario. Para ese momento ya se discutía el proyecto de ley para pasar la policía de investigación criminal a la Corte Suprema de Justicia (Creación del O.I.J.) Alcanzó el puesto de detective provincial trabajando para la Dirección de Investigaciones Criminales. Posteriormente laboró como Detective en San José. Ante la inminente desaparición de la D.I.C. Procuró su traslado al OIJ, logrando realizarlo en 1974. Fue becado a especializarse en Caracas Venezuela y posteriormente se le asignó la tarea de abrir la primera delegación Regional que fue Liberia.
Lic. Rodrigo Castro Monge

Nació en San José el 31 de mayo de 1945, hijo de doña Marta Castro Monge, su infancia la desarrolló en el centro de San José. A los seis años de edad pasó a vivir a Barrio Los Ángeles. Estudió en la escuela de la localidad y en el Colegio Los Ángeles en el entonces recién fundado edificio de Sabana Norte. Hizo estudios de ingeniería química en la Universidad de Costa Rica, sin embargo descubrió que esa no era su vocación y luego se dedicó al estudio del Derecho obteniendo su título de abogado de esa misma casa de enseñanza superior. Sus primeros contactos con el Poder Judicial fueron en el Tribunal Superior de Trabajo como meritorio por espacio aproximadamente de dos años, mientras cursaba la carrera de Derecho; luego estuvo trabajando como litigante a nivel privado por espacio de cuatro años. Acercándose la conclusión de sus estudios superiores, presentó la solicitud al Poder Judicial, siendo nombrado en la Alcaldía de Grecia, luego en la Alcaldía de Desamparados. Se desempeñó también como Actuario Penal. Con la gran reforma procesal de 1975, para el 1 de julio de de ese año, fue nombrado fiscal de juicio del Ministerio Público. Recuerda Don Rodrigo, como anécdota, que las primeras reuniones del Ministerio Público las llevaban a cabo los cuatro fiscales recién nombrados con el primer jefe, el licenciado Francisco Chaverri (q.e.p.d.), en una banca de madera junto a las salas de juicio de la Corte Suprema de Justicia. Posteriormente fueron ubicados en unas oficinas del entonces recién construido edificio del Organismo de Investigación Judicial. En 1983, se encontró en un pasillo con el licenciado Minor Calvo Piedra a quien conocía como Criminólogo del Organismo de Investigación Judicial, a través del trabajo que él realizaba en la fiscalía. Para esa época, el subdirector del O.I.J. había sido destituido por la Corte Suprema de Justicia debido a que ésta consideró que había cometido una irregularidad y el Director existente pidió que lo trasladaran a un Juzgado Penal, quedando la Institución acéfala, por lo que la Corte nombró a Don Minor como Director, y éste le ofreció en ese encuentro, la Subdirección General a Don Rodrigo Castro, decisión que fue avalada por la Corte. Durante cinco años se desempeñó como subdirector y en 1988 fue nombrado Director General del Organismo hasta el año 1990. Posteriormente fue nombrado Magistrado de la Sala Tercera de la Corte Suprema de Justicia, función que desempeñó durante 16 años, posterior a lo cual se acogió a su jubilación. Cabe mencionar que don Rodrigo Castro fue uno de los Magistrados que fueron víctimas de la Toma de Rehenes de la Corte Suprema de Justicia, situación de la que sobrevivió, según él mismo afirma, gracias a las atinadas acciones que desarrolló el personal y las jefaturas del Organismo de Investigación Judicial. Actualmente disfruta de su retiro en unión con su familia.
Lic. Minor Alberto Calvo Piedra

Nació en Cartago, el 20 de julio de 1944, hijo de don Minor Calvo Ortega y doña María del Rosario Piedra Leiva. Asumió la Dirección General del Organismo de Investigación Judicial durante 5 años entre 1983 y 1988, en el cual le correspondió atender algunos casos que marcaron la historia de la Institución como el Chacal de Guachipelín, la masacre de Alajuelita y los primeros homicidios del Psicópata. También continúo con el proceso de regionalización iniciado por su antecesor, siendo que en este periodo se abren las sedes de Nicoya, Heredia, Puriscal Guápiles y Turrialba. Después de jubilarse se retiró a vivir en Cartago, donde actualmente disfruta de su pensión.
Lic. Eduardo Aguilar Bloise

Don Eduardo nació en San José el 17 de julio de 1941, hijo de don César Aguilar y doña Adelina Bloise. Abogado de profesión, inició como Director del Organismo de Investigación Judicial a los 35 años de edad en 1976 y se mantuvo como tal durante 7 años hasta 1983. Le correspondió una época en la cual la Policía Judicial daba sus primeros pasos y se encargó de regionalizar la investigación mediante la apertura de diversas sedes policiales en el país entre las que destacan la de Puntarenas, Limón, Alajuela, Corredores, Liberia, Cartago y Pérez Zeledón. También tuvo una participación importante en la construcción del Edificio de la Sede Central del OIJ. Se le reconoce haber conducido con buen tino a una incipiente Policía. Murió en Alajuela el 26 de setiembre del 2007, convirtiéndose en el primer ex Director del OIJ en fallecer.
Lic. Erick Neurohr Trejos
Don Erick Neurohr nació en San José, el 4 de agosto de 1933, hijo de Julio Neurohr Schwember y María Isabel Trejos González, cursó sus estudios primarios en las escuelas alemana, Los Ángeles y la Buenaventura Corrales, la secundaria la realizó en el Colegio Seminario en 1952 ingresó a la carrera de Derecho en la Universidad de Costa Rica. En 1967 fue becado por la Corte Suprema de Justicia y el Programa de la Agencia para el Desarrollo Internacional del gobierno de los Estados Unidos de América. Fue nombrado Director General del Organismo de Investigación Judicial, cargo que desempeñó durante dos años, posteriormente laboró en la Inspección Judicial. Cabe mencionar que don Erick se dedicó a los negocios familiares y vivió con su esposa en Curridabat. Falleció el 14 de mayo de 2018.
Lic. Stanley Vallejo Leiton
Hijo de Justino Vallejo Bestard y de doña Bertilda Leitón Arrieta, nació el 28 de mayo de 1923. A pesar de que no fue Director del Organismo de Investigación Judicial se le reconoce como el precursor y gestor de la Policía Judicial en Costa Rica ya que fue una de las personas más activas para que la Institución pudiera iniciar labores bajo el amparo del Poder Judicial. Murió en San Pedro de Montes de Oca el 23 de diciembre del 2001 a la edad de 78 años.